一度占鄂武商營業收入逾四成的全資子公司武商量販，近日現身全國失信被執行人名單。也就是所謂的“老賴名單”。根據法院判定，武商量販宜昌旗艦店支付物業方自2016年3月1日至2017年5月31日的租金1623.25萬元及違約金221.21萬元。但武商量販“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務”。

    中國證券報記者了解到，2008年，志在“門店100家，銷售100億”的武商量販開始加速擴張。為了將宜昌旗艦店打造成橋頭堡，武商量販與物業方簽下了一份租期長達20年、違約條款苛刻的《房屋租賃合同》。不過，2015年6月以來，武商量販便拒絕支付租金，并因此與物業方展開了馬拉松式的訴訟。

    物業方馨安泰控股股東蔡輝對中國證券報記者表示，“拖下去武商量販一個月的租金損失就有140萬元。”鄂武商董秘李軒則告訴中國證券報記者，目前不方便回應。中國證券報記者多次撥打武商量販董事長王斌的電話，均沒有接通。

    拖欠租金

    位于西陵區東山大道20號、營業面積達2.5萬平方米的一座三層商場，曾是宜昌市最大的連鎖超市——武商量販宜昌旗艦店所在地。如今人去樓空，只有一樓角落里的麥當勞還在正常營業。中國證券報記者現場看到的是大門緊鎖的商鋪，一片狼藉的店面。

    “宜昌旗艦店將成為武商量販業態創新的形象店、樣板店。”武昌量販董事長王斌2008年9月在開業典禮上雄心言猶在耳。王斌當時表示，選擇宜昌作為超市購物中心模式試點，主要在于宜昌的消費水平、購買力較強，在二線城市位居前列，并擁有良好的物業條件作為基礎。

    不過，2015年形勢急轉直下。“這里是宜昌中心城區，以前很多居民來這里購物，非常熱鬧。但三年前超市突然停業，聽說還牽涉租賃糾紛。”幾名自稱武商量販派來看管商場的保安告訴中國證券報記者。

    值得注意的是，武商量販近日現身全國失信被執行人名單。也就是所謂的“老賴名單”。武商量販被法院判定支付欠馨安泰自2016年3月1日至2017年5月31日的租金1623.25萬元及違約金221.21萬元。由于“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務”，武商量販于6月14日被列入“老賴名單”。

    根據《最高人民法院關于公布失信被執行人名單信息的若干規定》，人民法院應當將失信被執行人名單信息，向政府相關部門、金融監管機構、金融機構、承擔行政職能的事業單位及行業協會等通報，供相關單位依照法律、法規和有關規定，在政府采購、招標投標、行政審批、政府扶持、融資信貸、市場準入、資質認定等方面，對失信被執行人予以信用懲戒。

    德恒律師事務所合伙人陳波對中國證券報記者表示，列入失信被執行人名單，對上市公司的信用影響較大，公司年檢、融資信貸等方面均可能受影響。

    中國證券報記者輾轉找到當事方之一的馨安泰。該公司控股股東蔡輝說，“2008年6月4日，我們與武商量販簽訂了一份租期20年的《房屋租賃合同》。但合同執行7年后的2015年6月，武商量販開始拒絕支付租金，至今已經三年。”

    蔡輝給中國證券報記者出示的雙方簽訂的《房屋租賃合同》顯示，馨安泰出租給武商量販的商場部分包括一、二、三層商業區域，以及地下室倉庫和四樓部分辦公用房，總面積逾25000平方米，用于開辦“武商量販宜昌旗艦店”。除了這份《房屋租賃合同》，雙方此后又簽訂了四份補充合同。

    蔡輝稱，《房屋租賃合同》簽訂后，武商量販方面狀況頻出。“武商量販開業不久，王斌就找到我，說剛進入宜昌市場，每月虧損很大，能否支持一下？我立馬跟他講，五年期間租金合計少收2500萬元。然后我們又簽訂了一份補充合同。”

    “2012年，王斌又找到我，說商場很多地方空著，能不能再支持一下？我表示商場三層收回來自己經營，開一家快捷酒店，也不和他搞同業競爭。于是，我們又簽訂了一份補充合同。2015年1月，王斌再次找到我，表示商場經營困難。這次我沒有再讓步。”

    蔡輝稱，王斌此時已表露出武商量販要從宜昌戰略性撤退的念頭，但雙方的溝通并沒有中斷。2015年1月29日，蔡輝向武商量販發送了一份電子郵件，向后者提供了續約、關店和收購物業三個方案，以及背后的利害關系。“5月27日，王斌又來過一趟，談判再次無果。王斌表示法庭上見。”

    很快，雙方展開了馬拉松式的訴訟大戰。

    2015年5月29日，武商量販向馨安泰發出的《關于解除終止房屋租賃合同的函》指出，“鑒于貴司在履行合同過程中一系列違反合同明確約定的行為，特通知貴司：解除終止雙方的《房屋租賃合同》及系列補充合同。”對此，馨安泰訴至葛洲壩人民法院，要求確認武商量販解除合同的行為無效。

    法院經審理認定：雖然馨安泰在履行合同過程中存在一定瑕疵，但并未出現合同約定的可以解除合同的違約行為，也未導致武商量販的合同目的無法實現，故武商量販發出《關于解除終止房屋租賃合同的函》解除雙方租賃合同的行為無效。此后，武商量販上訴至宜昌市中級人民法院、湖北省高級人民法院和最高級人民法院，其訴訟請求依舊被駁回。

    2015年4月，武商量販支付了2015年3月1日-5月31日期間的317.23萬元的租金后，2015年6月起便拒絕支付租金。2016年1月、2017年1月和2018年3月，馨安泰三次起訴武商量販，要求其支付約定的租金以及滯納金。

    由于武商量販遲遲不支付租金及滯納金，2018年6月11日，馨安泰又提起訴訟，請求法院判令解除雙方簽訂的《房屋租賃合同》和補充合同，同時要求武商量販賠償房屋補償款，以及恢復房屋原狀、重新開業、重新招商、重新裝修改造所需的一系列費用，合計6000多萬元。

    鄂武商董秘李軒對中國證券報記者表示，目前不方便回應。對于馨安泰最近的起訴，李軒表示，“一切等法院的判決。”中國證券報記者多次撥打王斌的電話，均無人接聽。

    埋下伏筆

    根據2008年雙方簽訂的《房屋租賃合同》，在違約責任條款中，除了約定未按時交付房產和未按時交付租金應該履行的違約責任外，其中特別約定，“除本合同明確規定的終止條款外，任何單方面終止本合同皆視為違約。違約方應向對方賠償因合同提前終止而遭受的一切損失。”

    蔡輝稱，“簽合同的時候，我說如果我違約賠償六個月租金，他們說不行；一年租金也不行，而要寫明‘賠償對方一切經濟損失’。如果違約，經營損失、搬遷費用、供應商索賠等都要承擔。希望經營過程中不受干擾。”

    “零售企業與物業方簽署《房屋租賃合同》時，違約條款一般都是賠償三個月租金。超市門店調整屬于正常情況，不理解武商量販當年為何要與馨安泰簽署這樣一個條件苛刻的《房屋租賃合同》。”某大型券商零售行業研究員告訴中國證券報記者，這或許與當年武商量販的激進擴張政策相關。

    2006年底，王斌被鄂武商任命為武商量販新一任掌門人，多年來不溫不火的武商量販開始走上快速擴張之路。2006年，武商量販沒有開設一家新門店；而2007年武商量販新開10家門店，2008年更是新開了14家門店，門店數量達到53家。

    2008年，王斌接受媒體采訪時表示，武商量販未來3年“三大戰略目標”已在實施，包括網點覆蓋湖北省內所有二級城市并迅速拓展至三級城市；在二級城市成為當地商業龍頭企業；實現門店100家，銷售100億元。在此背景下，2008年，武商量販找到了馨安泰。

    “這里原來是我的一個地產項目，8萬多平方米的住宅，2.5萬平方米的三層商場。住宅賣完后，商場裝修好自己經營。但開業沒多久，武商量販便找到了我，一個星期就達成了協議。”蔡輝說。

    根據武商量販“在武漢做強，在湖北做大”的戰略部署，在武漢市以開發1萬平方米左右的大賣場為重點，市外則重點做大鄂西北、鄂東、荊州、宜昌“四大區域中心”市場。宜昌旗艦店開業后，武商量販以此為支點加速擴張，在宜昌市的門店數量一度達到7家，并成立了武商量販宜昌分公司。

    宜昌市成為武商量販跑馬圈地的一個縮影。此后三年，武商量販加速在湖北省內的擴張，2009年-2011年，新開門店分別為14家、8家和15家，門店數量達到90家。隨著門店數量增加，武商量販的營業收入隨之快速增長。年報顯示，2011年，量販業態營業收入達54.78億元，同比增長17.06%，占鄂武商營業收入的43.15%。

    不過，武商量販快速擴張背后的隱憂逐漸顯現。根據方正證券發布的研報，受電商沖擊、同業競爭影響，武商量販自2011年起營業收入增長緩慢、毛利率逐年下降。為改善經營結構，公司提出“關店降租”戰略，果斷關閉經營效率低下、效益落后的超市，力圖實現轉型升級。

    2012年，武商量販新開10家門店。鄂武商在2012年年報中表示，量販連鎖發展穩步推進，積極提升網點經營質量，對虧損門店推行退出機制。大賣場經營方面，探索“百貨+超市”購物廣場型門店的發展模式。2013年，武商量販的擴張驟然降速，全年新開門店只有5家，并退出了4家門店的經營，另有11家門店進行升級改造。

    此后，武商量販進一步加快轉型升級步伐，門店數量不斷萎縮。截至2017年底，量販超市門店數量下滑至77家。2017年，鄂武商超市業態營業收入為55.23億元，占總營業收入的比例下滑至30.48%。而武商量販與馨安泰的“遺留問題”拖延至今，以至于武商量販被列入“老賴名單”。

    “這與武商量販當年的戰略收縮有關。”李軒告訴中國證券報記者。

    兩敗俱傷

    曠日持久的租賃糾紛，對武商量販與馨安泰而言似乎雙方都是輸家。

    中國證券報記者在現場看到，武商量販宜昌旗艦店的招牌已不見蹤影。隨著這家旗艦店關門，宜昌市其他幾家武商量販門店先后關門，目前僅剩一家門店正常營業。

    “這里是宜昌中心城區，現在沒有一家大型商超，附近居民生活也不方便。這么大的商場空置了三年。據了解，宜昌市政府也找過當事方，希望商場重新開業。”宜昌市零售行業相關人士告訴中國證券報記者。

    對于武商量販而言，久拖不決可能越陷越深，僅每個月的租金和滯納金損失可能多達140萬元。

    為促進糾紛盡快解決，今年4月18日，武商量販與馨安泰進行了一次調解的意見交換。馨安泰提出了在執行生效判決前提下的三種解決方案，包括武商量販按照合同約定支付已經產生的租金和違約金，雙方協調解決武商量販提前解除合同的賠償問題，4月底前終結本案。蔡輝認為，這樣可以節省訴訟成本，武商量販可以止住租金和違約金這個缺口。且協調解除賠償相對優惠，結案時間短。

    “武商量販同樣希望一次性解決問題，且初步認可該方案，但表示需要回去商量。不過，到現在還是沒有結果。”蔡輝表示。

    對于蔡輝而言，與武商量販的租金糾紛久拖不決，讓自己的資金壓力日益吃緊。蔡輝稱，“這三年來，我們欠銀行4000多萬元，利息一分不能少。當初向銀行借款，看中的就是武商量販的租賃合同，租期長，現金流穩定，所以才申請一個10年分期的經營物業貸款。現在只能借錢還貸款。”

    2017年，鄂武商董事會換屆，董事長劉江超到了退休年齡不再連任。蔡輝擔心，鄂武商新的管理層可能不愿意接手這個燙手山芋。

    蔡輝表示，“2016年法院強制執行了武商量販拖欠的1000多萬元租金和滯納金后，鄂武商成立了武商超市，法人代表還是王斌，有些門店連牌子都沒換。”

    在宜昌僅存的一家武商量販超市，中國證券報記者在現場看到，店門口“武商量販”的招牌仍在，但促銷廣告中多處出現了“武商超市”的名字。超市工作人員告訴中國證券報記者，現在這里叫武商超市，其實和武商量販是一家。

    2017年4月21日晚間，鄂武商公告稱，以自有資金2億元設立武商超市，武商量販在經營提檔升級，管理提質增效的基礎上轉入武商超市運營，相應的人、財、物轉入武商超市。鄂武商表示，在“提檔升級、摸清家底，企業名稱更貼切易懂”的原則下，實現超市業態的轉型升級。