本報記者 楊萌

    3月11日晚間，中體產業發布了2018年年報，報告期內，公司實現凈利潤8390.6萬元，較去年同比增長44.38%。業績持續向好的同時，中體產業的戰略改革升級在新管理層的帶領下也取得了顯著效果，并被市場視為體育類國企改革的新樣本。

    業績同比增超40% 擬10派0.3元

    據中體產業2018年年報顯示，報告期內，公司實現營收14.50億元，較去年同比增長32.75%，實現歸屬上市公司股東凈利潤8390.6萬元，同比增長44.38%，其中，更能表現主營業務盈利能力的扣非后凈利潤為8212.3萬元，同比增長45.62%;另外，中體產業在2018年經營產生的現金流量凈額為4.33億元，同比增長101.89%。

    中體產業在年報中表示，公司營業收入和凈利潤均呈現較大增長，為股東創造了較好的價值和投資回報。中體產業也以實際行動與全體股東共享業績向好的紅利。中體產業在2018年年報中也披露了當年度利潤分配預案：公司將以截至2018年12月31日公司股份總數8.44億股為基數，向全體股東按每10股派發現金股利人民幣0.30元（含稅），現金分紅金額占合并報表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤的30.17%。

    值得注意的是，自1998年上市以來，中體產業實現了每年都分紅派息。

    基本面向好及回饋股東的良好傳統也吸引來了北上資金的關注，據中體產業2018年年報十大股東顯示，香港中央結算有限公司在2018年內持續增倉，并成為中體產業第五大股東，持股總量達613.1萬股。

    聚焦體育產業 變革升級效果顯著

    對于中體產業而言，2018年取得的不俗成績的重要原因在于新管理層對公司戰略的變革與重新定位，以及自身主營業務的升級。

    據了解，2018年2月28日，中體產業董事會選舉王衛東為公司董事長兼任總裁。隨后在4-5月份，公司又對管理層進行了調整。

    中體產業在年報中表示，2018年，公司管理層進行了重大變更，迅速啟動和實施了重大資產重組工作，重新梳理并確定了公司發展戰略及總體目標：中體產業集團將進一步根植體育、聚焦體育產業，秉持成為“體育產業資源的整合者、規則的制定者和產業平臺的搭建者”的戰略定位，積極倡導“客戶至上、協作共贏、學習創新、追求卓越”的企業精神。不斷提升管理水平與運營效率，以高效、扁平化的管理風格為導向，逐步形成以戰略管控為主的集團化管控模式。

    與此同時，中體產業也研究并提出了集團公司三年發展目標：深化體育產業鏈的布局，

    持續獲取高端賽事資源，建設標準化運營體系，實現業務快速擴張，提升品牌影響力；實現由相對獨立的各類體育服務向跨領域、跨行業的平臺化服務轉型，通過服務平臺的搭建，提升業務聯動和資源整合效應；著力打造“體育+多種行業資源”的業務模式，發揮體育產業的拉動效應；基于長期積累的國際公共關系資源，加快國際體育服務貿易的業務發展，為公司產業鏈的業務延伸和豐富提供國際化接口。打造各業務層面的“中體標準”，占領市場高地，規范引導體育產業的良性發展，持續建立競爭優勢。

    而從實際情況來看，公司戰略定位升級之后，中體產業的相關業務也展現出新的活力。以打造精品賽事，培養重點項目為例，公司以運營十年的“北京馬拉松”為標桿，新增“廣州馬拉松”，成為“北京馬拉松、廣州馬拉松、武漢馬拉松”三大國內優質馬拉松賽事的運營方，又成功獲得“北京半程馬拉松”的運營權，從而引領國內馬拉松賽事。公司成功舉辦了“環中國、環秦嶺、泉州灣、攀枝花”四項公路自行車賽。其中“環中國”自2010年創辦以來，已走過全國11個省、直轄市，共50余座城市。同時，公司聚焦體育產業“頭部資源”，重點拓展帆船、航空、智能體育、全民健身等合作項目。

    未來在國內諸多體育盛會的建設中，都可以看到中體產業參與的身影。這其中包括中體產業負責的2019年“第七屆世界軍人運動會”等綜合運動會的市場開發工作取得了階段性成果；公司還積極參與北京2022年冬奧組委征集，并成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會特許經營計劃特許零售商；此外，公司還與陜西省體育局達成戰略合作，協助2021年第十四屆全運會制定“十四運市場開發方案”等頂層設計文件。

    在體育營銷及體育經紀方面，中體產業已成為北京冬奧組委和杭州亞組委市場開發的咨詢服務商，提供了市場開發的總體方案。報告期內，公司為伊利、中國銀行、中國聯通等企業客戶提供了體育營銷及咨詢服務；為國家體育總局訓練局、國家跳水隊、花樣游泳隊、短道速滑隊、冬季中心等國家隊、武大靖、劉國梁、葉詩文等知名運動員提供市場開發代理服務。

    在體育空間內容與運營方面，中體產業不僅確定強化內容提供、輕資產運營重資產的業務模式。公司也深入調研體育綜合體、體育小鎮、體育公園等業態，為體育空間領域“中體品牌化”經營、可復制可推廣的商業模式的建立奠定了堅實基礎。

    年報數據顯示，中體產業的體育板塊實現營收5.61億元，同比增長27.66%，這其中賽事管理及運營、體育場館運營管理以及體育經紀合計貢獻4.63億元。

    另外，為進一步提升公司盈利能力，中體產業在2018年上半年迅速啟動和實施了公司重大資產重組工作。據公司重組方案，中體產業擬以10.8億元的價格收購中體彩科技、國體認證、中體彩印務和華安認證四家標的公司全部及部分股權。截至目前，上述重組事項正在等待證監會審核。

    而從此次重大資產重組的標的經營情況也可以看出，中體產業大股東體育總局對于上市公司戰略升級的重視與支持。

    深化國企改革 打造“新中體”

    年報顯示，2019年，中體產業將著力打造業務平臺化管理模式，實現內部業務資源的整合；探索優化“體育+”商業模式，推動創新業務的落地；持續打造優質IP資源，通過運營優化和商業模式創新，提升中體自有品牌的影響力。

    基于上述目標，中體產業也將在賽事活動運營、體育彩票專業化服務等八個細分單元進行發力。其中在賽事活動運營及體育營銷等方面，中體產業將重點推動以北京冬奧會、陜西全運會、武漢軍運會市場開發為代表的國家綜合性運動會市場開發能力的建設，引進具有世界影響力的國際強IP，建立平臺型公司的思維模式，發揮公司在行業地位、資源匯聚和品牌影響力等方面的優勢，塑造自主IP，形成產業集群。

    在體育空間內容與運營板塊方面，中體產業力爭實現“體育消費+優質IP”與體育空間的最佳融合。另外，在彩票專業化服務方面，中體產業將在現有的體育彩票硬件服務基礎上，通過重組并購中體彩科技、中體彩印務的整合，為我國體育彩票事業，甚至國際彩票市場提供專業化解決方案。

    中體產業指出，未來3年中體產業處于戰略轉型期，同時也是公司業務立體化布局階段，從市場層面出發，既要滿足政府對體育發展及社會、經濟效應的需求，也要為企業提供體育營銷、市場開發等整體性解決方案，同時為民眾提供健身、賽事參與的測評、培訓等服務，滿足民眾日益增長的體育體驗的需求；從產業層面出發，要為區域性體育產業規劃落地、資源配置、內容導入等提供綜合性服務，通過模式創新、資本合作等方式，發揮體育產業對社會經濟的帶動作用；從業務管理出發，既要建立業務的運營標準化體系，又要推動平臺化服務轉型，充分發揮體育產業價值鏈上關聯業務的整合效應，實現業務價值集約化輸出。

    顯然，中體產業正在依托自身資源優勢逐步增強自身核心競爭力，在市場人士看來，這將使中體產業在未來前景廣闊的體育市場中率先受益。

    據國家體育總局與國家統計局聯合發布的2017年體育產業數據顯示，2017年度全國體育產業總產出規模為2.2萬億，比2016年的1.9萬億增長了15.7%。另外，2018年國務院辦公廳發布了《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》；各省市也出臺了各自的體育產業規劃，到2020年的規模目標達到4萬億、2025年7.1萬億，年復合增速達到18%。