本報記者 袁元

    近日，國家電投集團財務有限公司（簡稱“國家電投財務”）選擇神州信息為其搭建靈活、高效和穩定的分布式核心系統，這是央企財務公司借鑒“銀行化”系統架構，打造典型案例的又一表率。借此，國家電投財務將從原有“大而全”的綜合化系統建設向“小而美”的專業化系統建設轉型和邁進，在滿足嚴監管和自身架構對業務發展支持的同時，更好地實現集團公司的金融服務需求，此舉必將對財務公司未來的信息化建設與發展提供有益的探索與借鑒。

    國家電投集團財務有限公司由世界500強企業國家電力投資集團有限公司控股，為進一步集中金融資源、提升效率、防范風險，助力集團公司“走出去”發展戰略，國家電投財務啟動了全球司庫管理信息系統一期建設項目（簡稱“全球司庫項目”），其中核心業務系統是該項目的重要組成部分。

    借鑒銀行信息化建設經驗，越來越多的財務公司意識到建設“以客戶為中心、小核心、大外圍”的財務公司信息化系統將成為業界主流。為此，國家電投財務提前規劃和部署，選擇神州信息為合作伙伴，在全球司庫項目中以引進分布式核心系統為突破口，打造靈活、穩定、高效的分布式架構，實現交易與管理分離、業務與核算分離的專業化系統；同時，通過企業服務總線ESB，實現全球司庫項目中各系統之間的集成和互聯互通。

    神州信息在銀行信息化領域深耕三十年，積累了豐富的業務知識和實施經驗。其拳頭產品核心業務系統和企業服務總線ESB已連續6年領銜市場第一（來自IDC數據）。此次，神州信息以“穩定核心+專業外圍”的系統架構，幫助國家電投財務依照銀行的資金管理模式開展日常業務和金融服務，還助力其引入銀行核心系統中主流的產品工廠、定價工廠、會計核算引擎等模塊，實現“客戶為中心”的服務理念。而且，分布式核心系統作為當前金融行業領跑的產品，在靈活擴展、快速集成，支持業務與核算分離，保障系統的安全可靠等方面具有明顯優勢，并能有效降低財資管理過程中的各種風險。

    從財務公司結合自身職能定位向銀行“取經”這一趨勢來看，神州信息負責人表示：“財務公司當前的信息化建設面臨著系統單一龐大、架構不靈活、開發周期較長等瓶頸問題。而銀行核心系統走過的發展之路，恰好可為財務公司的IT架構、系統發展提供很好的借鑒。”未來，神州信息也希望將更多銀行領域所積累的建設經驗在泛金融領域復制，推動更多的財務公司發揮自身的金融服務優勢，并借助金融科技的力量整合內外部資源，做好金融服務。

（編輯 白寶玉 策劃 袁元）