本報記者 曹衛新

    從年初宣布收購萬達百貨37家門店到6月下旬宣布收購家樂福中國80%股權，蘇寧接二連三“大手筆”進擊線下實體資源的同時，又于近日完成了蘇寧小店100%股權轉讓，這一進一出背后的投資邏輯是什么？

    7月2日，對外宣布收購家樂福中國80%股權第十天，蘇寧掌門人張近東首次就收購家樂福一事公開表態，其表示，“收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現全產品全場景運營。”

    對于其背后的投資邏輯，蘇寧相關負責人在接受媒體采訪時強調公司始終是以零售為核心，即始終圍繞“零售”主業打造全品類多業態、全渠道多場景、全客群多服務的智慧零售生態圈，滿足用戶不斷升級的消費需求。

    多渠道拓寬零售護城河

    2017年，蘇寧啟動智慧零售大開發戰略。圍繞智慧零售大開發戰略，公司不斷加大對外投資力度。據不完全統計，自2017年11月以來，蘇寧累計完成了十多個項目的投資，投資總規模接近700億元。

    這其中既包括對阿里巴巴、易果生鮮、辣媽幫等電商領域的投資，也包括對迪亞中國、萬達百貨、家樂福中國80%股權等線下零售資源發起的進攻。除此之外，蘇寧在物流領域也不乏大手筆的投資。2017年，蘇寧收購天天快遞，完善物流配送網絡。2018年，蘇寧聯合深創投投資300億成立物流地產基金，實現物流能力的跨越提升。而在科技領域，蘇寧投資了商湯科技、創冰科技等人工智能、大數據公司。

    蘇寧的投資幅度如此之廣，引發了外界對于蘇寧投資是不是“不務正業”的討論。對此，上述負責人對外釋疑表示，蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。“投資布局的完善，以及智慧零售模式的深化，投資背后的脈絡也漸漸清晰，即始終圍繞零售主業，以用戶為核心。凡是消費者有需要的，且符合現階段發展戰略的，蘇寧都會去爭取，并將其納入自己的智慧零售生態圈。”上述負責人強調。

    中泰證券彭毅研究表示，目前市值超過千億美元的美國零售企業有5家，中國僅有阿里一家。有機構預計2019年中國將超越美國成為全球最大的零售市場，未來十年內中國零售板塊有望涌現新的巨頭。在市值超過100億美元的零售企業中，蘇寧線上線下融合模式最優，以家電零售現金流為基石，戰略拓展零售生態估值思路逐漸向京東、亞馬遜看齊。在彭毅看來，在電商行業增速放緩的背景下，蘇寧全渠道經營模式優于純電商，生態圈收入規模有望穩健增長。

    行業“三國殺”格局初現

    通過投資的紐帶，蘇寧得以將生態資源進行有效整合，擴大智慧零售生態圈的邊界。對于萬達百貨和家樂福來說，在蘇寧智慧零售的賦能下，也打開了全新的增長空間。

    2018年去年4月，蘇寧易購成功收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現上海單城超500店的密集布局。今年年初，蘇寧易購再次出手，收購萬達百貨旗下全部37家門店，并在3個月內完成整合工作。在剛剛結束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”店累計銷售金額達到7.5億元，客流量超1700萬元。

    持續大手筆收購自成一體的蘇寧零售版圖，使得零售行業的整體格局產生了新的變化。市場普遍認為零售行業“三國殺”局面的局面逐漸明朗。

    近幾年，線上互聯網巨頭頻頻與線下零售商聯手。早前有阿里巴巴收購三江購物、大規模入股高鑫零售，將大潤發、歐尚等商超品牌收入囊中；與此同時，騰訊投資永輝超市、步步高等企業，更是在2016年與沃爾瑪中國達成深度戰略合作；如今家樂福中國正式官宣“嫁入”蘇寧，優質的線下零售商紛紛完成與互聯網巨頭的“聯盟”。

    談及市場認為的蘇寧、阿里、騰訊“三國殺”的概念，張近東表示，回顧中國零售業發展，諸多零售企業在大浪淘沙中經歷了從無到有、從弱到強，豐富的線上線下業態也不斷涌現。在此過程中，包括蘇寧、阿里、騰訊等企業憑借著各自的優勢，共同推動了中國零售市場的繁榮。“早在2013年我曾說過，未來零售不只在線上，也不只在線下，一定是線上線下的融合發展，線下要擁抱線上，線上要走向線下。今天，我們對這一趨勢看的更加清晰了。”張近東表示。

（編輯 上官夢露）