本報記者 袁元

    日前，神州信息宣布并購云核網絡，記者專程采訪了神州信息高級副總裁趙文甫和云核網絡總經理戴林巧，與他們就神州信息并購云核網絡的戰略意義與整體布局進行了交流。

    記者：神州信息近年來一直致力于實施金融科技戰略，此次收購云核網絡也是出自上述戰略？

    趙文甫：神州信息從2018年開始聚焦金融科技戰略，并圍繞金融科技形成四大業務板塊。第一，自主研發的產品及解決方案業務。神州信息已構建了以銀行核心業務系統、企業級微服務架構等為支撐的全面的產品體系，在2020年上半年已持續落地多家銀行。第二，金融信創業務。2019年神州信息已經完成與國內主流基礎軟硬件廠商的適配，并打造了基于全國產化的系列整體解決方案。第三，場景金融應用。圍繞神州信息在農業和稅務方面的優勢場景應用，為銀行賦能，幫助銀行打造金融應用場景，構建金融生態。第四，智能金融。神州信息圍繞AI、大數據等技術構建新一代“金融超腦”，基于新技術，開拓市場新領域。

    疫情影響下，金融機構更加重視數字化轉型，銀行對于移動端的業務需求也越來越豐富，但金融行業的移動數字化轉型依然還有很長的路要走，未來絕大多數的金融系統會向移動端轉移。神州信息的產品和解決方案在交易端、后臺數據端方面有明顯的市場優勢，云核網絡團隊的加入將補充神州信息在整個移動端領域的能力。

    并購一個團隊、一個公司，我覺得有兩個關鍵：第一、服務于并購主體的產品線，云核帶來手機銀行等一系列的移動端產品。第二，團隊與協同，云核在整個行業、整個移動端擁有尖端人才，同時神州信息也有30余年的行業積累，800多家金融機構客戶，產品、團隊再加上市場，可以實現1+1大于2的效果。

    記者：金融科技行業集中度比較低，未來什么樣的企業可以獲得更大的市場規模？神州信息的未來布局是什么？

    趙文甫：從IDC數據看，國內廠商的發展呈現兩極分化態勢，或者細分市場發展較好，或者整個產品線較寬，但每個細分領域占有率不足。神州信息現在是5大產品族+2大能力輸出，云核網絡加入后，將變成“6+2”模式。未來神州信息提高市場占有率，既需要全面的產品線，也需要做大細分市場的實力。隨著戰略聚焦，神州信息圍繞金融科技發展，在提升自身能力的同時，也會尋找更多像云核網絡一樣優秀公司，以便快速在細分市場打開局面。

    記者：為什么這次的并購標的是云核網絡？

    戴林巧：神州信息和云核網絡兩家公司最終走到一起主要是因為行業背景相似、文化價值相同。神州信息以自主研發的產品為中心，這點與云核網絡不謀而合。我認為神州信息收購云核網絡，以空間換時間，對兩家企業的長遠發展都非常有利。

    神州信息的優勢體現在后臺、中臺，云核網絡的優勢則在前臺和中臺。目前有個新的概念叫業務中臺戰略，這需要穩定的賬戶系統支撐，并通過APP觸達客戶，建設敏捷、可擴展、靈活的中臺是金融機構業務轉型很重要的一步。在這方面，我們雙方擁有同樣的目標，且產品線能夠完全融合對接，云核網絡會成為神州信息整體解決方案的一支生力軍。

    云核網絡團隊是中國金融行業邁向互聯時代的開拓者。在1999年末的時候，中國幾乎沒有網上銀行，但云核的創始團隊幫助深發展、廣發和浦發銀行建設網上銀行。至今，云核網絡在網上銀行、手機銀行有著十到二十年的技術積累，這個積累讓我們深刻理解網上銀行和手機銀行的業務內涵，以及如何從金融互聯網到互聯網金融，再到產品化金融進行實踐落地。銀行做好的APP，除了最終用戶的感受好之外，還需要打通前臺和中臺，這個思路與目前神州信息的開放銀行戰略也是不謀而合的。我們擁有在前臺APP客戶直接觸達的優勢，再把神州信息中臺、后臺統一服務融合在一塊，形成了強強聯合的優勢互補。

（編輯 田冬）