本報記者 吳文婧

    見習記者 馮思婕

    8月5日，雙槍科技股份有限公司（下稱“雙槍科技”）在深圳證券交易所成功掛牌上市。

    據了解，雙槍科技成立于2002年，是一家專注于餐廚工具的制造商，主要產品包括筷子、砧板、勺鏟、簽類和其他餐廚具5個大類，超過1000種單品，可提供日用餐廚具“一站式”購物體驗。

    雙槍科技董事長鄭承烈在接受《證券日報》記者采訪時表示：“上市對我們這樣產品面向大眾的企業來說，意義是非常深遠的。第一，上市有利于完善公司治理結構和理清公司自身發展戰略，提高運作的透明度，使企業發展更規范，夯實企業發展的基礎；其次，上市將極大提升企業的品牌價值和市場影響力，對企業的品牌建設起到很大的作用，直接提升公司的行業知名度，使企業得到更多消費者的關注。”

    “當然，上市也為企業拓寬了融資渠道，從根本上解決企業對資本的需求，讓我們在發展擴張的過程中有了更大的施展空間，不必再束手束腳；同時，上市有利于公司招聘到滿意的高級人才，上市后，公司的股權激勵計劃會對員工更有吸引力，這有助于吸引并保留最有才干的員工。”鄭承烈說道。

    專注餐廚工具制造

    致力于傳統文化傳播

    憑著生活中最常見也最普通的筷子，鄭承烈成功實現了IPO。

    鄭承烈是一位70后浙商，出身寒門的他從浙江建筑工業學校畢業后，選擇“下海”。1995年，他接管了哥哥手中一家瀕臨倒閉的筷子廠，并在2002年成立雙槍科技。此后20年間，公司從無人問津到每年賣出約3億雙筷子，并成功與資本市場接軌，成為“筷子第一股”。

    “剛接手筷子廠時，我借來2萬元買了新設備，用一年時間研發出12款工藝筷子，生產了120箱運到義烏批發市場售賣。但沒想到的是，因為我的筷子走高端品質化路線，定價高出市場價太多，沒有一家攤位愿意買我的筷子。最后，只有一位經銷商同意賒銷，我無奈答應。沒想到，第二天這120箱筷子就銷售一空，收入8萬多元。”鄭承烈在談起創業經歷時，頗有感慨。

    就是這“第一桶金”給了鄭承烈自信和走下去的勇氣。1999年，“雙槍竹木專賣店”在義烏開張。2002年，雙槍科技公司正式成立，專注于餐廚工具制造，把品類擴大到砧板、鏟勺、簽類等餐廚具，改進了生產線，同時引進了信息化管理。

    值得一提的是，雙槍科技還成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會和2016年杭州G20高峰會議禮品筷供應商，讓高端筷子走進外界視野。

    雙槍科技表示，中華五千年璀璨的傳統文化是公司20年不變的立身之本，公司致力于推動文化創意與傳統日用餐廚具間的深度融合。公司將產品與中國傳統文化、故事相融合，開發出融合中國傳統文化及哲學意蘊的新型餐具，提升產品文化內涵的同時，將文化傳播出去。

    擴產提質搶占市場

    塑造可信賴的品牌形象

    鄭承烈向記者介紹，雙槍科技的文化核心體現在四個“美”，“‘四美’即產品美、員工美、環境美、財報美，公司能夠取得今日成就，也是得益于這四美。”

    據悉，雙槍科技核心管理層已在行業經過近20年的打拼。招股書顯示，近幾年公司財務狀況表現良好，2018年至2020年，雙槍科技實現營收分別為6.08億元、7.18億元、8.34億元，實現歸母凈利潤分別為4596.82萬元、7183.99萬元、8976.11萬元，公司綜合毛利潤分別為35.23%、35.50%和37.82%，呈逐年穩步上漲趨勢。

    現如今，國內餐廚領域目前市場比較分散，品牌眾多，雙槍科技又該如何進一步提升市場占有率？

    鄭承烈表示，公司將擴大筷子、砧板生產線，提升產量，解決產能瓶頸，在充分滿足市場需求的同時，進一步提高公司筷子、砧板產品市場占有率，鞏固行業領先地位。“日用餐廚具制造行業，產品的好壞往往與企業的形象直接聯系，消費者不僅對產品質量、設計工藝提出了要求，同時也很關注企業的品牌聲譽和企業形象。信賴名牌、消費名牌，已經成為人們消費的一種習慣，成為趨勢和必然。”

    鄭承烈認為，塑造一個成功的品牌，不僅需要投入大筆的品牌建設費用，而且需要長時間的積累，才能取得較高的市場認知度和市場占有率。這使得新進入日用餐廚具行業的企業需要面臨激烈的品牌競爭。

    談及未來，鄭承烈表示，隨著募投項目陸續產生效益，公司業務規模和銷售收入將逐漸增加、營銷服務和產品結構將得到進一步優化、技術研發能力將得到進一步提升，最終增強公司的持續盈利能力和整體競爭力。

（編輯 上官夢露）