本報記者 張敏 何文英

    疫情之下，一方面門診量下滑、營收減少，一方面成本持續(xù)支出，一時間民營醫(yī)療機構(gòu)的生存壓力陡增。

    某民營連鎖口腔機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人向《證券日報》記者介紹，目前行業(yè)除個別口腔診所以外，90%以上的口腔機構(gòu)都面臨巨額虧損。“體量越大，固定成本越高的生存越難，北上廣深一些大型連鎖機構(gòu)目前估計才恢復(fù)到五成。我們2月份零收入，固定成本就高達七八千萬元。”

    突如其來的疫情也徹底打亂了這家民營口腔連鎖機構(gòu)的上市進程。該負責(zé)人表示：“本來談好的融資和貸款都黃了，現(xiàn)在全靠自己，別說上市了，今年的目標就是活下去。”

    廣州艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強向《證券日報》記者介紹稱，資金鏈吃緊，是大部分民營醫(yī)療機構(gòu)面臨生死考驗的關(guān)鍵。民營醫(yī)療機構(gòu)的分類較多，包括綜合性醫(yī)療機構(gòu)和專科類醫(yī)療機構(gòu)等，在專科類醫(yī)療機構(gòu)中，包括眼科、口腔科、耳鼻喉科等。民營醫(yī)療機構(gòu)的性質(zhì)有點類似于開餐館，開門迎客就有現(xiàn)金流，所以行業(yè)整體對現(xiàn)金流的儲備平均下來也就兩個月的時間。疫情之下，一些民營醫(yī)療機構(gòu)不能正常營業(yè)，就導(dǎo)致現(xiàn)金流吃緊。

    民營醫(yī)療機構(gòu)營收受沖擊

    受疫情的影響，醫(yī)療機構(gòu)今年年初迎來了倒春寒。

    據(jù)國家衛(wèi)健委公布的信息，2020年1月份至2月份，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療7.0億人次（不含湖北省、診所及村衛(wèi)生室數(shù)據(jù)），同比下降21.3%。醫(yī)院3.9億人次，同比降低25.9%，其中：公立醫(yī)院3.3億人次，同比降低25.7%；民營醫(yī)院0.6億人次，同比降低26.5%。

    “疫情期間，公立醫(yī)院的人流量都急劇下滑，民營醫(yī)院更是面臨這樣的情況。”一位業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示。

    上述民營連鎖口腔機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人向《證券日報》記者表示，疫情對公司經(jīng)營確實存在較大影響。“2月份公司基本是零收入，3月份收入恢復(fù)至10%至20%，4月份恢復(fù)至75%左右。”

    愛爾眼科是A股民營眼科連鎖醫(yī)院龍頭，一季度業(yè)績也不可避免地受到了疫情沖擊。公司一季報顯示，公司報告期實現(xiàn)營業(yè)收入16.42億元，同比減少26.86%；實現(xiàn)凈利潤7936萬元，同比減少73.41%，大幅好于市場預(yù)期。愛爾眼科董事長陳邦在投資者交流會上表示：“一季度公司的重點主要放在抗擊新冠疫情上。1月份公司完成了預(yù)算目標的91%，有1個多億元利潤。2月份醫(yī)院停診僅有預(yù)算的15%，大幅虧損；3月份完成55%，虧幾千萬元。”

    復(fù)工自救提速

    面對突發(fā)的疫情，民營醫(yī)療機構(gòu)都以不同的方式維持發(fā)展。

    近日，《證券日報》記者聯(lián)系了三家不同口腔醫(yī)療機構(gòu)。第一小型口腔醫(yī)療機構(gòu)告知記者，目前已開始營業(yè)，公司的兩家門店中有一家復(fù)工。

    第二家口腔連鎖機構(gòu)告訴記者，目前推出了預(yù)存9.9元就可以享受價值149元的洗牙服務(wù)，或者可以抵扣100元費用。

    第三家口腔連鎖機構(gòu)告知記者，現(xiàn)在針對消費者有優(yōu)惠活動，僅需199元就可以享受2000元以上的服務(wù)。

    愛爾眼科董秘吳士君對《證券日報》記者表示，公司正密切關(guān)注國內(nèi)外疫情發(fā)展情況，一方面積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緊跟市場需求開設(shè)視光夜間門診等特色醫(yī)療服務(wù)；另一方面加快推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，加強線上線下聯(lián)動。“公司接下來將用3/4的時間，努力爭取4/3的成果！”

    營收的減少導(dǎo)致民營醫(yī)療機構(gòu)整體上出現(xiàn)了資金鏈緊張的情況。

    “企業(yè)的優(yōu)惠活動很難實質(zhì)上緩解資金鏈緊張的情況。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，對于輕資產(chǎn)模式的民營醫(yī)療機構(gòu)而言，人工成本、房租成本、甚至是設(shè)備的租賃成本等很高。尤其是一些醫(yī)療機構(gòu)設(shè)在比較繁華的地帶，成本會更高。對于重資產(chǎn)模式的民營醫(yī)療機構(gòu)，人工成本相對較高。

    “一些民營醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)在實行‘凍薪’，即先給員工部分工資，等年底再看營收情況決定是否補全。”莊一強向記者介紹稱。

    扛過寒冬春天還會遠嗎？

    隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，醫(yī)療機構(gòu)也在回暖。愛爾眼科一季報顯示，目前公司中國境內(nèi)的各家醫(yī)院已全部開診。4月份公司旗下前十大醫(yī)院，除武漢外，營收均已基本接近或恢復(fù)至同期水平。

    莊一強表示：“現(xiàn)在民營醫(yī)療機構(gòu)整體都在恢復(fù)。疫情期間，是0和1的區(qū)別。現(xiàn)在是1和9的區(qū)別。每個民營醫(yī)療機構(gòu)情況不同，恢復(fù)情況也不同。但整體恢復(fù)到50%就已經(jīng)很不錯了。從經(jīng)營的角度看，綜合性醫(yī)院恢復(fù)得比較好。”

    在莊一強看來，不同的民營醫(yī)療機構(gòu)抵御風(fēng)險的能力不同。“有些民營醫(yī)療機構(gòu)，例如一些專科醫(yī)療機構(gòu)，眼科、耳鼻喉科、口腔科等，屬于輕資產(chǎn)模式，房子是租的，設(shè)備也可能是租賃的，向銀行貸款都沒有抵押物。最有可能扛過寒冬的是那些集團化發(fā)展的民營醫(yī)療機構(gòu)，這類醫(yī)療機構(gòu)獲取信貸等融資的方式較強。”

    “疫情加速了民營醫(yī)療機構(gòu)的分化，一些好的品牌在融資授信等方面均不存在問題，一些知名度較弱的品牌則生存較為困難。”吳士君認為，未來民營醫(yī)療機構(gòu)的馬太效應(yīng)也會越來越明顯。

    “疫情肯定會對民營醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)生沖擊。寒冬之下，強者恒強的趨勢更加明顯。”莊一強認為，從長遠來看，社會辦醫(yī)、民營醫(yī)院有其存在的必要性。挺過這個寒冬，未來仍有巨大的市場潛力。