——專訪國通信托普惠金融部總經理石宇

    本報記者 張志偉 邢萌

    2018年資管新規發布以來，剛性兌付、多層嵌套、通道業務及資金池等監管政策持續收緊，倒逼信托行業向本源業務轉型。伴隨資金信托新規臨近，監管方向進一步明確，服務信托和慈善信托成為監管政策重點鼓勵和引導的方向。

    受疫情影響，慈善信托服務實體經濟的本源特性在今年體現得淋漓盡致。最典型的是，由中國信托業協會倡議、國通信托擔任受托人發起設立的“中國信托業抗擊新型肺炎慈善信托”的閃亮登場。該信托由61家信托公司出資參與，財產總規模達3090萬元，是今年以來成立的規模最大的抗疫慈善信托。

    地處武漢的國通信托在臨危受命下，是如何運作這個慈善信托的？運作效果如何？帶著這些問題，《證券日報》記者專訪了國通信托普惠金融部總經理石宇。

    下沉社區提升慈善信托使命感

    在疫情防控常態化的2020年，國通信托把“下沉社區”制度當作日常工作來抓。《證券日報》記者采訪之時，武漢某社區里就有國通信托員工正在全脫產值班。

    “下沉社區”最早源于武漢疫情最危急的2月份。由于社區人手嚴重不足，國通信托緊急調派員工到社區助力疫情防控，普惠金融部總經理石宇就是第一批下沉社區的人員之一。

    “在社區統一管理下，基礎工作就是‘守大門’，嚴控人員流動。”石宇告訴記者，當時最急迫的工作是排查病例。由于社區掌握的信息相對有限，需要我們一家家上門排查家庭健康情況，每一戶的實際情況都要記錄下來，然后上報給社區。

    在挨家挨戶排查中，石宇曾與新冠肺炎患者有過近距離接觸。石宇回憶稱，“2月初，我們小組受命去小區挨戶排查‘三類人員’。敲開一戶門后，開門的是個30多歲戴口罩的男子，家里有一股混雜著酒精和消毒水的濃烈味道。身后是他的岳母抱著一個半周歲左右的嬰兒，還有他的老婆。進一步交談后得知，男子的父親已經感染了，有床位就去醫院了；他自己也感染了，但沒有床位，只能居家隔離。他不清楚自己的家人到底有沒有被感染。情況緊急，當時來不及多想，我就趕緊記錄下來上報社區，社區隨后安排專門人來處理。”

    不只是石宇，此類事情當時在武漢各大社區時有發生，這也讓包括石宇在內的國通信托員工對新冠疫情的嚴重程度、對自己的工作使命有了更深的感悟。

    正是由于這段不尋常的社區經歷，使國通信托人對“中國信托業抗擊新型肺炎慈善信托”成立的意義理解得更為深刻，牢記每筆錢都要“算著花”，力爭最大限度地發揮這筆善款的作用。

    讓慈善資金更充分發揮價值

    今年2月初，“中國信托業抗擊新型肺炎慈善信托”在武漢應運而生。在中國信托業協會、中國信托登記有限責任公司、武漢市民政局等各方共同努力下，61家信托公司迅速響應，積極捐贈善款，該慈善信托僅用一周時間便正式成立，并完成首單投放，秉持“點對點”原則向醫院前線提供急缺的專業醫療物資設備，創造了慈善信托的“火神山速度”。

    “疫情前期，醫院最缺的不是錢，而是物資設備。”石宇介紹稱，“為了利用好這筆錢，我們就把當時湖北省所有公布的定點醫院的名單列出來，然后一個一個地打電話聯系，了解他們現在需求的物資，做好統計后，再匹配我們能夠買到的，給急缺的醫院提供物資設備。”

    據介紹，除了常規的口罩、消毒液、測溫槍、呼吸機等，國通信托還通過逐個聯系，根據醫院的需求，捐助了呼吸機、監護儀、心電圖機、救護車等醫療設備。不過，最讓石宇和同事張越洋印象深刻和意想不到的卻是一筆數目不大卻作用不小的物資——方便面。

    “我們現在最缺的是吃的，醫生、護士吃不上飯。”當時醫院的盒飯已能跟上供應，聽到這家醫院傳來的訴求，石宇和同事感到十分意外。在聽完醫院的解釋后，石宇等人恍然大悟：原來醫生和護士都在24小時救治病人，輪班倒。由于穿脫防護服十分麻煩，醫護人員每次都不敢喝水，都是在病區工作到筋疲力盡后才下來。他們輪下來的時候可能不是飯點，這時候如果有份泡面，拿熱水一泡就能吃，既方便又節省時間，能讓醫護人員盡早恢復體力繼續工作。

    “我們立即著手準備，由于超市全關了，當時方便面并不好買。”張越洋接著說，由于需求量很大，我們后來找到了方便面廠家統一中國總部。由于武漢當地沒有貨，統一中國直接從湖南調到武漢的工廠，大約是1400箱，由醫院開車來提。

    這件事對國通信托的觸動很大，之后慈善信托更多考慮投向“用錢不多但作用很大”的地方，讓慈善資金的價值得到更充分發揮。這也是石宇常提的“外部性”。

    在石宇看來，體現慈善信托“外部性”特征最典型的例子，是捐助社工組織的一筆錢。

    隨著疫情逐漸被控制，復工復產成為主題，慈善信托的重點也從醫療設備轉向疫后復工復產。很多武漢人在疫情中失去了親人，受到了心理創傷，需要志愿者去給他們進行心理疏導，讓他們盡快恢復正常生活。

    當時的武漢，心理疏導的需求十分普遍且必要。石宇舉了一個在社區值班時經常遇到的例子：“有個居民要出去買菜，但我們要測體溫、登記信息，前幾個禮拜他都很配合，但突然有一天他就不配合了，說不想登記就想出去，要出去找活干。當時武漢根本也找不著活干，我們怎么勸都沒用。”

    石宇認為，這實際就是心理焦慮的體現。一方面，在狹小空間里待久了形成的抑郁情緒；另一方面，是對生活經濟方面的擔憂。

    后來，經武漢市民政局牽頭，國通信托與武漢市社會工作聯合會聯合成立“國通信托·愛滿江城”心理疏導社會工作服務項目，由國通定向捐助100萬元用于武漢市4個專精心理疏導工作的社工組織。“慈善信托的這筆錢主要用于支付社工開支，只能算是保障其基本生活。”張越洋強調稱，從實施效果看，這筆錢不多，但覆蓋人群廣，資金投放更精準，取得的社會效果遠遠大于投入。

    讓慈善信托兩端產生價值

    “目前這筆慈善信托共使用了2166萬元，以后我們計劃將資金用于肺炎相關的課題研究上。”石宇對記者表示，國通信托計劃通過與武漢同濟醫院、武漢協和醫院、武漢中南醫院等合作，每年資助呼吸科、傳染科等科室的相關重點課題。未來3-5年，國通信托希望通過設立課題專項基金來獎勵相關領域的專家醫生。據了解，由于在這次疫情中的突出表現，國通信托已被中國信托業協會委以牽頭今年協會的慈善信托研究課題。

    “目前，慈善信托更多被定位為公益性業務，而不是營利性業務，因為慈善首先是一種社會責任。”石宇表示，從業務角度而言，慈善信托與其他信托業務是相互融通的關系。慈善信托更像是維系客戶、打通外部業務的橋梁，可以滿足資金端、資產端的需求。它本身雖難以產生價值，但兩端會產生價值。

    石宇認為，“不同于大多數公司，國通信托是將慈善信托放進業務部門中。很多時候慈善信托需求是從業務端發掘，將其放進業務部門，可以及時響應客戶訴求，釋放慈善信托價值。”

    近年來，慈善信托的發展明顯提速，本年度的慈善信托數量及規模均創下新高峰。中誠信托發布的《2020年度慈善信托研究報告》顯示，自《慈善法》于2016年9月1日實施以來，第四年（2019年9月1日-2020年8月31日）全國共備案215單慈善信托，財產規模達8.76億元，遠超前三年的表現。

    在石宇看來，慈善信托未來市場廣闊，主要基于三大優勢：一是實現慈善財產保值增值。信托公司在資產配置、投資管理領域具有優勢。二是有效實現財產安全隔離。信托財產是獨立于委托人、受托人和受益人的固有財產，能確保慈善信托長期穩定。三是管理運作規范、公開、透明，保證慈善信托運行和支出符合慈善目的以及委托人意愿。