本報(bào)記者 梁傲男
11月13日,京東物流股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“京東物流”)最新發(fā)布的2025年第三季度業(yè)績(jī),展現(xiàn)了一條迥異于傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展路徑——以高時(shí)效、高價(jià)值服務(wù)為支點(diǎn),通過(guò)拓展航空運(yùn)力、優(yōu)化服務(wù)節(jié)點(diǎn)、升級(jí)技術(shù)架構(gòu)及收購(gòu)即時(shí)配送業(yè)務(wù)等一系列舉措,撬動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性優(yōu)化。
財(cái)報(bào)顯示,京東物流第三季度總收入達(dá)551億元,同比增長(zhǎng)24.1%,其中包含快遞、快運(yùn)在內(nèi)的其他客戶收入貢獻(xiàn)249億元。更為關(guān)鍵的是,一體化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)以45.8%的同比增速領(lǐng)跑行業(yè),凸顯其從單一物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈解決方案提供者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效。
有業(yè)內(nèi)人士分析指出,京東物流的實(shí)踐本質(zhì)上是對(duì)行業(yè)價(jià)值邏輯的重構(gòu),通過(guò)資源配置從市場(chǎng)補(bǔ)貼向效能升級(jí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,打破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)質(zhì)量之間的傳統(tǒng)悖論,為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的范式。
聚焦高附加值業(yè)務(wù)拓展
在業(yè)務(wù)拓展中,京東物流持續(xù)聚焦高附加值領(lǐng)域,通過(guò)強(qiáng)化時(shí)效能力與服務(wù)體驗(yàn),逐步構(gòu)建起在高端快遞市場(chǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)。
第三季度,該公司在航空運(yùn)力方面新增超過(guò)20條航線,推動(dòng)800公里以上線路的“航空次日達(dá)”業(yè)務(wù)單量同比增長(zhǎng)超過(guò)10%。
在品類拓展方面,京東物流將此前在荔枝、大閘蟹等生鮮品類中積累的高時(shí)效配送能力,延伸至牛羊肉等更多高價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品。
以今年大閘蟹季為例,京東物流通過(guò)整合無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、移動(dòng)分揀設(shè)備及AI預(yù)測(cè)分析等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了從攬收到末端配送的全程無(wú)人化接駁與整體鏈路提速。在牛羊肉寄遞方面,則通過(guò)“立體化運(yùn)力+分揀綠色通道”的組合模式,在近百個(gè)核心城市實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)地直發(fā)次日達(dá)”。市場(chǎng)表現(xiàn)印證了該模式的可行性。
在商務(wù)寄遞場(chǎng)景中,京東物流通過(guò)構(gòu)建時(shí)效分層機(jī)制、整合職場(chǎng)專屬權(quán)益、定制企業(yè)級(jí)服務(wù)包等舉措,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)用戶的全流程服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)客戶黏性。
“京東物流正逐步將其航空貨運(yùn)能力轉(zhuǎn)化為履約優(yōu)勢(shì),不斷拓展‘次晨達(dá)’與‘次日達(dá)’的服務(wù)范圍,尤其在生鮮等高時(shí)效敏感型品類中形成穩(wěn)定服務(wù)能力,為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供新動(dòng)能。”一位物流行業(yè)分析師對(duì)記者表示,該公司在高價(jià)值業(yè)務(wù)方面的持續(xù)投入,正逐步推動(dòng)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的提升。
在中國(guó)電子商務(wù)專家服務(wù)中心副主任郭濤看來(lái),這一聚焦高價(jià)值賽道的戰(zhàn)略布局,驅(qū)動(dòng)京東物流完成了從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的模式切換。其在技術(shù)賦能與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上的持續(xù)投入,正轉(zhuǎn)化為可被量化的系統(tǒng)性能力優(yōu)勢(shì),這已從本季度的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與市場(chǎng)反饋中得到印證。
穩(wěn)步提升時(shí)效能力
近期,京東物流在時(shí)效能力、技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)體驗(yàn)等多個(gè)維度持續(xù)投入,為自身構(gòu)建起以效率為核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為基礎(chǔ)能力支撐,該公司在今年上半年實(shí)現(xiàn)超2000個(gè)流向“省內(nèi)次晨達(dá)”服務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,第三季度進(jìn)一步新增航線超20條,推動(dòng)800公里以上“航空次日達(dá)”單量同比增長(zhǎng)超10%。同時(shí),通過(guò)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,整體“次日達(dá)”服務(wù)覆蓋流向也實(shí)現(xiàn)同比約80%的大幅提升。
提升履約效率的同時(shí),京東物流也注重服務(wù)產(chǎn)品的場(chǎng)景化與精細(xì)化。近期,京東物流對(duì)“禮物寄”“長(zhǎng)輩版”“退貨寄”等服務(wù)進(jìn)行全面升級(jí),構(gòu)建更具溫度與便捷性的寄遞解決方案,進(jìn)一步貼合消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的差異化需求。
技術(shù)投入正成為支撐其運(yùn)營(yíng)與服務(wù)升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。第三季度,京東物流研發(fā)相關(guān)投入同比增長(zhǎng)15.9%,重點(diǎn)聚焦于物流行業(yè)前沿技術(shù)與硬件產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的全流程應(yīng)用。今年9月份,公司發(fā)布“超腦大模型2.0”與“異狼具身智能機(jī)械臂系統(tǒng)”兩大核心成果,標(biāo)志著其技術(shù)路徑從“輔助決策”向“具身執(zhí)行”延伸。
京東物流近期宣布,將在未來(lái)五年內(nèi)采購(gòu)300萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人、100萬(wàn)臺(tái)無(wú)人車及10萬(wàn)架無(wú)人機(jī),全面應(yīng)用于物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)朱克力對(duì)記者表示,京東物流的技術(shù)布局注重以供應(yīng)鏈整體效率為導(dǎo)向,其一體化能力覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送與售后全鏈路,依托5G、AI等技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化、路徑精簡(jiǎn)與逆向物流成本控制,系統(tǒng)化地降低效率損耗。
市場(chǎng)端的反饋也印證了上述能力建設(shè)的成效。根據(jù)國(guó)家郵政局2025年第三季度快遞服務(wù)滿意度調(diào)查,京東快遞以高分位列公眾滿意度第一陣營(yíng)。
郭濤表示,京東物流正以資源配置重構(gòu)打破行業(yè)“內(nèi)卷”困局,樹(shù)立高質(zhì)量增長(zhǎng)標(biāo)桿。其核心在于將資源投入重心從市場(chǎng)補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向效能升級(jí):通過(guò)完善勞動(dòng)者權(quán)益保障體系穩(wěn)固人才基礎(chǔ),借助智能化基礎(chǔ)設(shè)施重塑作業(yè)流程,聚焦生鮮冷鏈等垂直領(lǐng)域構(gòu)建服務(wù)壁壘。這一實(shí)踐驗(yàn)證了通過(guò)組織能力與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造模式,有效規(guī)避同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)。
值得一提的是,京東物流近期以總對(duì)價(jià)約2.7億美元從京東集團(tuán)股份有限公司收購(gòu)從事本地即時(shí)配送服務(wù)業(yè)務(wù)的獨(dú)資子公司100%股權(quán)。“預(yù)計(jì)此次收購(gòu)將有助于我們拓展解決方案及服務(wù)組合,補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣及業(yè)務(wù)版圖,從而助力我們鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓新商機(jī)、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。同時(shí),預(yù)期此次收購(gòu)也將有助于我們加強(qiáng)‘最后一公里’配送能力,提升運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)。”京東物流在財(cái)報(bào)中如此表示。
(編輯 上官夢(mèng)露)
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