王慶：幾位企業家講的時候我聽得特別認真，也記了一些要點。我今天是帶著問題來的，所以我就喧賓奪主問幾位企業家一個非常簡單的問題。我是在座的里面唯一一個二級市場投資的，我就問可能投資者關心的問題，幾位企業家在合規的基礎上能夠給大家分享一下。關于廣譽遠，我想問一下張總，您特別強調中藥生產鏈過程中的天然。在保證天然原材料供應的基礎上，我們廣譽遠這樣的上市公司，作為投資者來講，還是關注我們上市公司的成長性。在這個基礎上成長性是怎么獲得的？在您看來，量和價兩方面是怎么考慮的？

    張斌：消費升級首先是消費者對產品的需求，這個市場是存在的。所以作為我們來講，我們有三個極致：一是要專注去做極致的產品，從原材料上要保證產品極致；二是在服務端，我們要讓消費者能夠感受到極致的客戶體驗；三是剛剛王總問的關鍵點，就是我們要去做極致的品牌傳播。所以從去年開始，我們在產品和下游的客戶體驗方面也做了很多，之后做了大量的在品牌傳播、提升品牌價值方面的工作，在產品品牌的知名度方面，我們做了大量的工作。包括利用移動互聯網的一些媒體，來提升企業的品牌知名度。因為知名度的提升，過去都吃龜苓膏，現在產品知名度提升起來之后，大家都知道有這么好的功效。隨著品牌知名度的提升，產品市場也不斷有了保證，有一個很快速的增長。

    王慶：我再問一下科大訊飛的江總。人工智能技術對社會的貢獻是不可限量的。具體來講，我們關注二級市場的相對來講比較具體。您覺得這些技術從科大訊飛角度來講，什么時候可以開始商業化？或者是能夠在商業利潤上發力？

    江濤：其實從2015年開始，我們在對外的公告中就已經明確，未來幾年科大訊飛我們管理團隊最關注，董事會對管理團隊的考核最重要的幾個方面：一是保持核心技術的全球領先；二是用戶規模的持續擴大。訊飛把我們人工智能的能力做成開放平臺，這幾年用戶規模和請求數，數據規模增長的非常快。過去一年我們平臺上新增的開發者數目比過去4年總和還多，每天增加的請求數比過去4年的總和也還多，進入了一個高增長階段；三是銷售收入和毛利的快速增長，我們最近一次的報告是三季報，我們就給投資者講，前三季度相對去年我們多掙了這么多個億。但是我們把它全部都投入到研發和市場布局中間去了，我們的研發占銷售收入的占比一直保持20%多，現在都是屬于高強度投入的階段。從利潤上面，可能還需要一段時間。但是我們相信，訊飛所做的事情都是扎扎實實的提升核心競爭力，不容易短期內用時間和能力復制的事情。所以我們對于未來還是很有信心。

    王慶：我想問一下伊利的張總，您覺得我們國家和像美國這樣國家的消費者，對于乳制品需求方面有什么最大的不一樣？

    張軼鵬：全球的乳制品市場，目前潛力最大的市場在中國。所以我們人均飲奶量不足歐洲的三分之一，不足亞洲的二分之一，實際上我們很是有潛力的。另外一個就是除了乳制品之外，伊利集團也在不斷的研發一些其它產品，因為伊利集團的愿景就是成為世界一流的健康食品提供者。今年我們上市的植選，是一款植物蛋白飲品，也是一款新研發的產品。

    王慶：最后一個問題留給黃總，您對煤價怎么看？很具體。

    黃清：因為現在正在編年度報告，你直接問煤價，在提問之前又提醒我，說你們是上市公司，要合法合規。所以我想請大家到3月份我們年報公布了之后，我們會有關于我們對煤炭行業的供需形勢怎么看，對煤價的走勢怎么看的答案，歡迎大家關注我們的年報，謝謝大家！

    張亮：我們的會議信息發布出去之后，大家的問題有很多，我這里有很多問題，王總代我問了幾個問題。其中有幾個問題是很刺激的，比如對于科大訊飛的，有網友說，對于科大訊飛千億市值，市場上有不同的聲音，你認為公司的股票貴不貴。還有的問到，科大訊飛也面向個人消費者推出了各種硬件產品，會看到公司正在朝著這個方向突破。除了翻譯機這一類的設備，未來公司是否會推出更主流的硬件設備？比如說手機。廣譽遠在中醫藥國際化方面有什么規劃？有六個問題。給伊利的問題跟股價很有關系，說去年股價翻了一倍了，2018年可以買嗎？這個沒法回答你。給神華的問題也很多，我就不一一說了，要關注這些話題，請關注《證券日報》，我們后面對這些話題在進行深入的采訪，會陸續的回答。

    通過與各位嘉賓的互動，我覺得咱們中國企業只要勇于變革，敢于創新，我想一定會走向更加美好的未來。我也堅信，按照“兩步走”的目標，咱們2035年，我堅信一定能夠實現社會主義現代化，躋身創新型國家的前列。讓我們擼起袖子加油干，一起努力，謝謝大家！