2021年是“十四五”開局之年，“雙循環”有望成為今年兩會期間最滾燙的熱詞之一。而主動跟隨“雙循環”調整企業發展戰略，則成了眾多上市公司打破發展“天花板”的致勝妙手。

    站在世界百年未有之大變局的歷史關口，面對國內外復雜多變的環境，2020年5月14日，中共中央政治局常委會召開會議，首次提出“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。2020年10月份，黨的十九屆五中全會再次強調，要加快構建以國內大循環為主體、國內國際“雙循環”相互促進的新發展格局。

    “‘雙循環’下，上市公司在國內和國際都有機會。上市公司坐擁中國14億人的大市場，同時還有國際大市場，這個時候要全面提高上市公司質量，以上市公司健康發展助力資本市場和經濟發展。”中國上市公司協會會長宋志平于3月3日在接受《證券日報》記者采訪時表示：“企業關鍵還是要找準自身定位，明確四個核心，即核心業務、核心專長、核心市場和核心客戶，再精準發力。”

    《證券日報》記者還采訪了多位兩會代表委員、上市公司高管及業內專家學者，傾聽他們關于如何協同推進國內國際雙循環良性互動、牢牢把握發展主動權的實踐經驗，以及未來如何深化構建“雙循環”發展新格局的建言。

    “國內大循環”釋放強大潛力

    免稅成企業融合發展試驗田

    在我國擴大內需形成強大國內市場的過程中，消費企業對國內市場消費者需求深度挖掘、滿足，成為“雙循環”發展過程中一道獨特的風景線。而提升消費能力，最重要的是暢通消費循環渠道，例如，加強國內高端產品的對接，海南離島免稅政策下消費者表現出的旺盛購買力，也從側面驗證了商品供給與消費需求有效對接的重要性。

    據海南省商務廳通報，今年1月份，海南省9家離島免稅店總銷售額40.5億元，同比增長168%，免稅購物人數、免稅購物件數均實現大幅增長。

    “基于當前國際國內宏觀經濟形勢的深度變化，以及新冠肺炎疫情仍未消退的嚴峻現實，我們已經認識到，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的重要性。與此同時，2020年6月1日，中共中央、國務院印發的《海南自由貿易港建設總體方案》提出，離島免稅額度由3萬元提升至10萬元、鼓勵企業所得稅率降至15%、人才個人所得稅不超過15%、島內居民基于正面清單免稅購買進境商品等政策。作為企業，居然之家敏銳地察覺到了一系列政策紅利，迅速對國內免稅市場做出了戰略布局。”居然之家相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時說。據悉，居然之家下屬全資子公司海口居然之家商業管理有限公司與海南旅投黑虎科技有限公司，約定合資成立海南旅投居然日用消費品免稅有限公司，共同在海口店開展日用消費免稅品經營等業務。

    對此領域業務看重的上市公司不在少數，中國中免發布的公告顯示，隨著國內疫情得到有效防控，尤其是下半年海南離島免稅新政的實施，中國中免充分把握政策機遇，深耕離島免稅市場，其主營業務持續向好；王府井也發布公告，公司于2021年1月15日與海南橡膠簽署投資合作協議，分別出資成立海南王府井海墾免稅品經營有限責任公司及海南海墾王府井日用免稅品經營有限責任公司，用于發展運營海南省島內免稅項目和島內日用免稅品項目并開展免稅品經營管理。

    除了引入免稅店業務之外，對更多上市公司而言，海南離島免稅政策更像是企業融合發展之下的一塊“試驗田”，基于政策的支持，人才引進、業態拓展皆有多種可能。

    居然之家相關負責人還表示，公司一直致力于探索“大家居”與“大消費”的業態融合，并做出了大膽嘗試，“在海口店，居然之家規劃了20000平方米的賣場，并與相關具有免稅資質企業展開合作，在租賃業務的基礎上，共同經營居民免稅業務，為未來進一步深入參與免稅消費業務積累經驗，打下基礎。2021年，居然之家自持物業的海旅免稅城在海南離島免稅相關業務銷售有望突破35億元。”居然之家上述負責人對《證券日報》記者說，公司還在海南省設置了品牌運營管理中心，“這樣既能享受到企業所得稅15%的優惠政策紅利，又便于吸引國內外高端人才。”

    消費和投資是“三駕馬車”中的兩個重要環節，在內循環中扮演著重要的角色。“近些年，消費對我國經濟增長的貢獻越來越大，這既是經濟社會發展的必然，也是滿足我國人民日益增長的美好生活需要的必然。我們廣大企業要抓住消費升級和新型消費的機會，以優質的、個性化產品滿足消費者需求，有效引領消費增長，實現自身發展。”宋志平對《證券日報》記者說道，投資方面，我國在鄉村、偏遠地區和城市局部地區等地區和部分領域基礎設施、功能設施仍然存在短板，鄉村振興、都市圈、新基建的建設需求旺盛，投資的必要性和作為空間很大，對于相關企業是機遇。“企業要加大科技創新力度，注重綠色發展理念，注意融資結構優化，千萬不能再走重復建設、低效建設、高耗能高污染建設的老路。”

    把握歷史機遇“走出去”

    醫療“雙雄”夯實“中國擔當”

    所當乘者勢也，不可失者時也。盡管新冠肺炎疫情在短期內給出口造成了沖擊，但得益于對疫情的有效防控，中國國內經濟率先復蘇，反而創造了中國企業“走出去”的新機遇。

    這一點在醫療器械、核酸檢測、疫苗等抗疫概念上市公司身上體現得尤為明顯。新冠肺炎疫情讓更多國家和地區看到了中國的“擔當”。中國創新效率、創新速度引領全球，中國醫藥產業“走出去”能力日趨增強。國際市場對中國醫療產品有了更深刻的認識，對“中國智造”“中國擔當”的認可程度也大大提升。

    全國人大代表、圣湘生物董事長戴立忠在接受《證券日報》記者采訪時表示，國際市場已經成為圣湘生物新主線。“國際化是圣湘生存的必要條件。”戴立忠表示，圣湘生物國際化步伐大幅提速，品牌知名度和品牌美譽度顯著提升，國際市場渠道網絡更加健全，為未來公司在國際市場拓展新的項目、占據更高的市場占有率、進一步加速國際化進程，打下了堅實基礎。同時，圣湘生物的檢測方案的可及性是當前全球眾多國家急需的，將在全球重大疾病問題的解決中發揮極大價值。

    據介紹，在全球抗疫過程中，圣湘生物新冠核酸檢測產品已服務全球150多個國家和地區疫情防控一線；累計向國內外捐贈價值近1.6億元疫情防控物資，助力國內外數千家實驗室核酸檢測能力從無到有，或數倍到數十倍增長；在全球眾多國家成為當地抗疫核酸檢測主導方案，在部分國家市場占有率超過80%，歐洲已成為公司新冠產品第一大出口地區，也讓全球各國進一步了解中國“抗疫方案”“抗疫經驗”，彰顯中國力量。

    英科醫療也是“走出去”的典型代表，英科醫療董秘李斌在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司把握快速增長的歷史機遇，厚積薄發，無論是對客戶，還是對股東、全球抗疫工作，都交出了亮眼的成績單。“公司始終堅持研發集成全球最先進的手套生產裝備，生產線的速度、產品品質、克重降低、能耗控制等方面已經達到全球一流水平，同時對中國優勢資源、生產要素進行了充分整合，結合充足的資本進行先進產能的擴張部署，是全球一次性手套行業中產能提升最快的企業。”

    “我們得到了市場的充分認可，服務了120多個國家和地區約10000名客戶，廣泛的客戶群體奠定了公司的行業地位，更提升了自有品牌的知名度。”李斌對《證券日報》記者說道。實際上，高效的供應鏈使英科醫療在原材料保障等層面獲得了更多競爭的砝碼。“疫情期間，丁腈橡膠和PVC糊樹脂等原材料劇烈的價格波動，對企業的運營能力造成很大挑戰。供應鏈整合的戰略，保障了公司迅速壯大業務版圖的戰略步伐。”

    據了解，在各項綜合優勢的共同驅動下，英科醫療由全球第八大一次性手套生產企業一躍成為全球第二大，市場份額由2019年末的不到3%上升至2020年前三季度的超過11%，實現直線超車，成為了全球范圍內真正的行業領軍者，生產的一次性手套99%以上達到醫療級水平。談及未來，英科醫療表示，將持續保持在技術、資本、資源、營銷、團隊等領域的核心優勢，不斷提高生產效率、降低生產成本、優化產品特性和盈利能力，應對行業的一切機遇和挑戰，通過實施擴大全球產能、提升市場份額等戰略，進一步鞏固全球領先地位。

    深化國際國內“兩棲”

    “中國制造”卡位優勢明顯

    隨著中國經濟發展，一大批上市公司也早已實現國際國內市場“兩棲”，向跨國公司的方向邁進。在“雙循環”大戰略下，不少上市公司深化加固國際國內雙循環格局，尤其在我國疫情得到有效控制后，一些擁有深厚積淀的制造業龍頭上市公司加快融入全球產業鏈，在多個環節占據明顯的卡位優勢。

    2020年，通過數字化、國際化轉型，三一集團年銷售額突破1368億元，拿下了混凝土機械、挖掘機械兩塊“世界金牌”，三一集團產品在全球近30個國家和地區做到市場第一。三一重工利潤居行業全球第二，人均產值行業第一，邁入世界一流行列。這些成績的取得并非偶然。近年來，三一集團始終保持著每年5%以上的研發投入，持之以恒的研發創新為其國內國際“兩棲”打下了堅實的基礎。

    據了解，三一集團已累計申請專利超過1萬件，申請及授權數量居國內行業第一，通過自主創新和協同創新，成功研制出專用底盤、發動機、控制器、油缸、泵閥馬達、減速機、回轉支承等核心零部件，徹底告別“卡脖子”的困境，實現全產業鏈“自主可控”。

    有了過硬的技術底氣，國際化進程的推進自然是如日中天。在經過近年來的國際化戰略推進以及海外落子布局，目前三一集團已經擁有美國、德國、印度、巴西四大產業研制基地，以及覆蓋非洲、亞太、中東、拉美等地區的十個銷售大區。據了解，在三一集團的整體銷售中，海外市場銷售額已經超過公司業績的40%，其中70%的收益來自于“一帶一路”沿線國家和地區。

    三一重工總裁向文波坦言：“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，給我們帶來了巨大的發展機遇，中國目前的城鎮化率才60%，城鎮化至少還會持續20年以上，還會釋放出巨大的市場需求。”

    對于“雙循環”帶給工程機械行業的重大歷史機遇，中聯重科副總裁郭學紅在接受《證券日報》記者采訪時也認為：“新格局是未來一個時期中國經濟發展的戰略基點，這要求工程機械產業抓住機遇，在發展理念、供給質量、市場創新上積極革新、與時俱進，推動產業實現由大到強的根本轉變。”

    國內市場方面，中聯重科通過產品智能化，不僅創造了新的市場需求，而且議價能力逐步提升，全面激活和挖掘工程機械市場的內需潛力，緊抓國內大循環發展契機。據了解，目前公司已累計向市場推出200多款智能化的4.0產品，市場銷售占比已超過90%。國外市場方面，中聯重科以國內大循環為主體，通過向內發力，為工程機械產業的高水平開放打開外部空間。郭學紅表示：“構建國內國際雙循環新格局要統籌國內國際兩個市場、兩種資源，以‘創新’和‘品牌’提高產品的競爭力和附加值，構筑高質量發展的雙市場和雙供給體系。”據介紹，目前中聯重科已經構建了全球化制造、銷售、服務網絡。在生產制造基地方面，通過對國內外工業園區的整合和布局，形成了遍布全球的產業制造基地。在產品銷售和服務網絡方面，公司產品市場已覆蓋全球100余個國家和地區，搭建起了全球物流網絡及零配件供應體系。

    全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠接受《證券日報》記者采訪時表示，今年是“十四五”開局之年，中國制造業要在全球展示自主品牌的影響力。她希望把中國建設成為世界的研發中心。以產品技術升級帶動“雙循環”更好地“轉”起來。在好的環境下，企業應該抓住機遇，真正掌握核心科技，與地區建設相結合。

    “國內方面，‘卡脖子’技術的解決、新興產業、產業數字化、數字產業化、工業互聯網、大健康、新型消費等都是機會。”宋志平對《證券日報》記者表示。

    新發展格局

    對上市公司就是大機遇

    作為構建新發展格局的“生力軍”，上市公司未來應該如何深化理解“雙循環”，在新發展格局形成過程中又該怎樣更好地把握機遇、發揮作用？

    財信證券首席經濟學家伍超明在接受《證券日報》記者采訪時表示，目前的國內國際形勢為上市公司深耕國內大循環，并不斷提升國際產業價值鏈地位的戰略，提供了良好的內外部環境。“大國經濟的優勢和共同特征之一就是內部可循環。我國擁有14億人口，人均國內生產總值已經突破1萬美元，是全球最大和最有潛力的消費市場，將對內部循環形成重要支撐。近年來，我國消費、投資等國內需求對GDP的貢獻率也已大多保持在90%以上，內部大循環的動能明顯增強。”伍超明說道。

    宋志平告訴《證券日報》記者：“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局為上市公司展現了一個廣闊的市場平臺、一個市場新視野，對每個企業來講都是重大的歷史性機會。”

    宋志平認為，上市公司在經營戰略上可從兩方面進行調整：第一，國內大循環下，推動高質量發展。產業結構從中低端向中高端升級，向戰略新興產業進行轉移，借力數字化進行轉型。任何企業遇到困難不應立即離開所在行業，而是先研究在這個行業里如何能夠細分行業、細分產品，通過持續創新創造競爭優勢。第二，國際國內雙循環下，上市公司絕不放棄國際市場，有條件的還要繼續深化。我國企業要繼續鞏固我國全球制造中心的地位，今后中國的工廠要“走出去”變成世界的工廠，“一帶一路”建設合作不能放松，繼續深入開展，更加重視效益和防范風險。

    在談及國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進時，宋志平表示：“過去我們是市場換技術、市場換資本，現在我們承諾了更大的改革開放，要以市場換市場，要把技術的全球集成創新納入到‘雙循環’相互促進的進程中。”

    （本文由本報兩會報道組趙學毅、謝嵐、桂小筍、何文英撰寫）