“期待國家圍繞科技自立自強這一目標作出具體部署，通過科技自強牢牢掌握經濟發展自主權，推動經濟邁向更高水平。”盡管是位“80后”，但全國人大代表、邁普醫學董事長袁玉宇已創業10多年，帶領邁普醫學登上國際醫療器械最前沿競爭的舞臺，被美國《財富》雜志贊為一家“打印生命”的企業。

    全國兩會召開前夕，袁玉宇接受上海證券報記者采訪時表示，在新發展格局下，公司將抓住機遇，推進國內國際市場的聯動，打造面向全球市場的民族品牌。

    代表民族品牌參與國際市場競爭

    袁玉宇表示，今年是具有特殊意義的一年，在新征程、新形勢下，國家科技戰略被提到前所未有的重要位置，他期待國家能圍繞科技自立自強的目標作出具體部署。

    邁普醫學創立于2008年9月，是一家致力于結合人工合成材料特性，利用先進制造技術開發高性能植入醫療器械的高新技術企業。主要產品包括人工硬腦（脊）膜補片、顱頜面修補產品等，國際市場覆蓋歐洲、南美洲、亞洲、非洲的70多個國家和地區。當前，邁普醫學等待通往資本市場的“臨門一腳”，開啟新的發展旅程。

    “經過多年發展，邁普醫學是國內神經外科領域唯一同時擁有人工硬腦（脊）膜補片、顱頜面修補產品、可吸收止血紗等植入醫療器械產品的企業，已成為國內少數具有規模化出口海外高端醫療市場能力的神經外科高性能植入醫療器械生產企業，代表民族品牌參與國際市場競爭。”袁玉宇說。

    截至2020年9月30日，邁普醫學已與境內外500余家經銷商建立起良好合作關系，產品進入國內600余家醫院，產品臨床應用超過20萬例，并完成產品注冊、推廣銷售、售后服務等為核心的全球化營銷體系搭建。

    袁玉宇表示，“十四五”期間對邁普醫學而言是承上啟下的重要階段。雖然階段不同，但公司的創業初心不變，目標堅定向前，朝著高性能植入醫療器械的科技自主、進口替代方向努力。

    為此，邁普醫學將緊跟國內國際市場的變化。一方面，將繼續做大做強國內產品市場，致力于提供神經外科高性能植入醫療器械的整體解決方案，通過豐富的產品組合、嚴格的產品質量管理、完善的營銷渠道，成為國內神經外科領域高性能植入醫療器械的領先企業。同時，在保持神經外科領域競爭優勢的基礎上，公司將利用生物增材制造等技術優勢及豐富的產業轉化經驗，延伸技術平臺的應用至口腔科及其他外科領域，推進止血類、醫用膠類、口腔修復類等產品線的建立，持續推出新產品，滿足臨床需求。

    另一方面，邁普醫學將繼續建立并鞏固國際品牌的競爭優勢。“未來，公司將在技術研發、產品轉化、質量管理、市場銷售、人才培養等方面建立更強的競爭優勢，努力成為全球高性能植入醫療器械領域的領先企業。”袁玉宇告訴記者。

    展望新征程，袁玉宇信心滿滿。他說，在“十四五”開局之年，邁普醫學將抓住“創新”這一主基調，圍繞高性能植入醫療器械的自主創新和國產替代，繼續開發新產品，完善產品線布局，進一步開拓國際國內市場，充實人才團隊，加快企業發展。

    加快以市場需求為導向的科研轉化

    作為科技工作者代表，袁玉宇此次參加全國兩會，關注焦點也在科技創新和產業轉化上，他準備就科技人才機制和科技成果轉化機制改革等提出建議。

    “過去我們認為從科研成果到產業轉化只差最后1公里，但實際上差的是99公里。與其說提升轉化效率，我認為更重要的是多做‘可轉化’的科研。”袁玉宇說，以高性能醫療器械行業為例，從實驗室成熟的技術轉化為臨床應用的醫療產品，該過程需經臨床、注冊等漫長的規律和周期，也需考慮市場穩定性、經營擴大化等問題，解決這些問題需要大量的實踐應用驗證工作。

    在他看來，在實驗室研發出成果，發論文、拿專利，還不能代表真正的“創新”，科研沒有轉化為市場產品，是無法最終為社會帶來價值的，所以要以市場需求為科研導向，最終實現科技成果轉化。

    袁玉宇還認為，創新是一系列技術的組成，單一的科研成果缺乏轉化支撐，很難對整個產業鏈條造成很大影響。所以，從事創新產業必須具備敏銳的產業及市場思維。

    “在當前國際形勢下，我們要發揮優勢，利用國內市場的巨大需求來促進技術提升和產業發展，以實驗室基礎研究的科研導向轉化為市場需求導向，從而促進創新成果的進一步轉化，縮小與國際先進技術的差距。”袁玉宇表示。

    在加大市場導向轉化的建議上，袁玉宇認為，一是要大力培養創新型中小企業。真正的創新主體更多集中在創新型中小企業中，可以從生產轉化、質量控制等方面，建立一種對科技型中小企業成長支持的包容機制。

    二是要發揮市場優勢，將產業與市場的鏈條“串”起來。以醫療器械領域為例，在原始技術創新成為產品后，要進入市場和臨床，往往需要經過復雜的流程，若能有效降低時間和成本，讓產品在市場競爭中得到認可，就可以實現市場回報，從而有更多的時間和資金回到源頭，幫助下一輪的產業創新，形成良性循環，真正做到讓市場成為創新的動力。

    三是要加大人才支撐。需要加強引入產業轉化、市場應用的產業人才，建立起對基礎研究、應用基礎研究、產業轉化研究一視同仁的人才評價機制。在市場導向的科技成果轉化中，科技型企業家的培養也非常重要，這是決定資源配置效率及轉化效率的核心。

    “特別是科技型企業家，他們也許不是科學家，但一定是善于鉆研技術、具有創業創新精神的人。這種創新精神很大程度上是天生的，需要通過選拔和內部競爭選對人才，并加以培養、鼓勵和支持。”袁玉宇表示。

    袁玉宇建議，資本市場對科創企業的支持力度、深度和廣度要繼續加以拓展，使更多具備成長前景的中小規模科技創新企業通過資本市場實現快速成長。他相信，“十四五”期間，隨著注冊制改革的深入，資本市場體系將更為健全，資本市場服務科技創新能力也將進一步增強。