今年以來，新希望股價漲幅名列前茅，一季度更是業績迎來開門紅，實現營收和凈利潤雙增長，為全年業績穩步增長打下了堅實基礎。談到執掌新希望六年來的經歷，公司董事長劉暢對中國證券報記者說：“特別感恩這個平臺，讓我有機會歷練各種本領。”對于公司食品業務進展和養豬業務發展戰略，劉暢認為食品業務將是公司一個爆點。

    管理團隊年輕化

    中國證券報：執掌新希望6年有何感受？

    劉暢：這6年我個人和團隊經歷了非常不容易的幾個階段。特別感恩這個平臺，這確實是一個足夠大的平臺，讓我有機會去練各種本領，然后看到不一樣的自己。

    6年來，我們不斷應對挑戰，反過來能力得到提高，讓我們對未來更有信心。同時，不斷自我變革，新希望各個業務板塊內部在相互比拼，形成了良好的競爭關系，與資本市場的溝通也越來越開放。

    中國證券報：新舊管理層之間的交接是否順利？

    劉暢：公司管理團隊年輕化趨勢明顯，核心團隊平均年齡42歲。核心團隊下一個層面更年輕，一般是80、90后。年齡大的擅長團隊融合，風險把控比較謹慎，與年輕團隊組合相處融洽，新舊管理層之間的交接十分順利。我們是一個基礎行業，公司發展不會改變方向。

    調整組織架構

    中國證券報：為什么要進行組織架構調整？調整后會給公司帶來什么影響？

    劉暢：公司在2018年底進行了組織架構優化調整，改變了自2011年重組上市以來為保證平穩過渡而采用的區域主導型架構，轉變為業務主導型架構，組建了飼料BU、禽產業BU、豬產業委員會、食品事業群、海外特區五大戰略業務單元。

    調整組織架構是基于多方面的考慮。過去很長時間，大家都認為新希望是一個多元化的公司，事實上公司確實有多元化性質。但是，隨著公司發展壯大，市場布局越來越全國化，各區域發展存在一些差異，每個產業自身發展情況也不一樣，這個過程少不了會有一些內耗。

    我們的成本計算和其他公司不同，每個環節獨立核算。這種獨立核算能保證每個獨立環節具備市場競爭力，而這個市場競爭力是橫向和行業競爭對手比較。這與歷史發展和行業發展階段有關系。

    專業化運營產業板塊，是希望將各個產業獨立作為公司樹立目標，讓各產業的管理團隊能夠更明確要在行業中占據主導地位。公司會根據每個產業板塊的發展階段，設定不同的激勵和考核目標，使內部管理更精細化。組織架構調整已經完成，目前的運行積極健康。

    中國證券報：公司海外養殖有何布局規劃？

    劉暢：具體細則尚未完全制定。在東南亞以及其他國家和地區走訪調研發現，各地發展程度不同，政策環境也不一樣，不能完全照搬在中國的經驗就能在當地復制成功。海外布局不能一蹴而就，我們以飼料為突破口，已經培育了比較好的聲譽和上下游關系。長期看，公司養殖業務會在一些核心區域進行差異化布局。

    培育食品業務

    中國證券報：公司的食品業務規劃是什么？

    劉暢：食品業務會是公司未來的一個爆點。食品行業的主要機遇在于產業鏈價值向消費端轉移。消費者對全程食品安全愈發關注，對方便快捷同時又兼具營養美味的食品有需求。

    新希望的食品目前更多在比較大型的賣場售賣。但如果通過這樣的渠道，我們前端的食品安全成本控制、一體化管理成本控制等優勢很難真正利益化。

    未來食品業務會是公司一個大的板塊，不排除采取兼并收購的方式做大做強。但兼并收購只是手段，純粹的資本擴張不會帶來最強的實力，我們將更多的專注于打造自己的能力。

    食品業務目前還處在探索階段，團隊去試錯這個過程是必須的。需要找準誰是值得信賴的客戶，什么產品值得長期打磨，要瞄準的價格帶等。這些都需要花時間。

    從長遠看，我們對食品業務抱有很大期望。對于覆蓋全產業鏈的企業，更易于實現全程監管與追溯，確保食品安全，助力產品獲得更高溢價。

    中國證券報：養豬業務未來有什么目標？

    劉暢：養豬業務在國內力爭出欄量前三，2022年沖擊2500萬頭生豬出欄。養豬產業給予了公司發展機會，讓新希望更上一層樓。我們生產飼料，養豬本身也賺錢，豬養好了可以提供穩定有保障的食品。這是公司食品業務的一個保障。所以，養豬業務是我們發展戰略中最核心的啟動機，未來會變成發動機。