■本報記者 趙彬彬 見習記者 王僖

    “墻內開花墻外香”的家紡行業龍頭企業孚日股份，正式啟動品牌效益轉型戰略。11月23日，《證券日報》記者從孚日股份舉行的“聚變2019”品牌解析會上獲悉，多年來堅持走外向型發展道路的孚日股份，今后將把發展戰略更多聚焦在國內市場。公司董事長孫日貴在會上表示，“品牌建設作為孚日股份當前及今后的頭等大事，我們將舉全集團之力，全面打贏國內市場，打響孚日品牌。”

    向品牌效益型轉變

    山東高密的紅高粱，因為榮獲了諾貝爾文學獎的莫言，名聲在外。而在高密，還有一樣事物名聲在外，那就是專注家紡行業32年的孚日股份生產的毛巾和家紡床上用品。

    孚日股份創立于1987年，2006年在公司實現上市的同時，也已經成為全球最大的毛巾生產基地。多年來，國際市場一直是孚日股份家紡產品的主銷市場，公司也一直堅持走外向型發展道路，實施全球貿易戰略，構筑了以美國、日本、歐盟、俄羅斯、澳大利亞、中東和東南亞市場為主要支撐的國際貿易格局，家紡產品暢銷80多個國家和地區。公司方面介紹，自1999年以來，公司產品的年出口額已連續20年位居中國家紡行業第一名，成為世界家紡行業優秀供應商和知名企業。

    11月23日，在公司“聚變2019”品牌戰略解析會上，公司董事長孫日貴表示，作為世界上生產規模最大的家紡生產商，盡管產品暢銷全球市場，但公司品牌上的影響力并不大，同時公司內外銷比例結構不平衡，國內市場競爭力較弱，一直處于“外銷強、內銷弱；產品強、品牌弱；制造強、營銷弱”的發展格局。

    而當前，全球產業鏈、供應鏈急劇波動，行業技術和商業模式快速變化，加劇了全球市場的不確定性。

    “在這種情況下，堅定品牌之路，加快轉型升級，推動企業從生產規模型向品牌效益型轉變，是孚日股份突破自我，追求更高層次發展的最新選擇。”孫日貴表示。

    孫日貴分析稱，2018年國內家紡行業市場規模達到2300億元，而這一數字預計在2022年將達到3200億元，其中床上用品占據近60%。而目前家紡品牌第一梯隊已經形成，并加速向頭部聚集，但排名前五的品牌集中度仍然不超過10%，同時受地域因素等方面的限制，有的企業有區域優勢，但沒有全國影響力，而北方地區更是缺乏行業領導品牌。“這對我們孚日來說是一次巨大的挑戰，更是一次重大的機遇，我們必須因時而變，乘勢而上，開創孚日品牌發展的新局面。”孫日貴說。

    5年內打造行業第一品牌

    《證券日報》記者從公司方面了解到，目前公司已啟動新一輪加快內銷市場和品牌運作的發展規劃，提出了“全球新美學，孚日新家紡”的品牌理念，以“孚日”和“潔玉”兩大主導品牌為支撐，實施強制造、強研發設計、強品牌營銷的“一體兩翼”全線發展規劃，加快走向產業價值鏈微笑曲線兩端，由低附加值邁向高附加值，最終建立以品牌為驅動力的良性高增長模式。

    針對孚日股份確定的新的品牌發展目標，孫日貴表示，孚日品牌主打家紡產品5年內要打造國內家紡行業一線品牌，實現年銷售收入15億元；潔玉品牌主打毛巾產品，5年內要打造毛巾行業第一品牌，實現年銷售收入30億元。此外，未來5年公司的內外銷比例要由現在的20%和80%，調整到各50%，實現國內外貿易平衡發展。“我們要以最合理的市場架構應對世界復雜的貿易形勢，提升孚日股份乃至中國家紡行業在全球市場中的領先地位。”孫日貴說。

    《證券日報》記者從公司相關部門了解到，按照新的品牌戰略，孚日股份將進行一次徹底的品牌革命。其中，圍繞“全球新美學”的理念，孚日股份將以國際流行美學的設計視角，精準觸碰當下美學消費者心理，用當代時尚的設計語言及設計元素，以東方文化為基礎，吸收借鑒各國各派的文化表現精髓，把握每季時尚元素，并融入設計之中，形成自己的全球新美學設計風格，形成自己的核心競爭力和獨特個性，使產品真正為消費者所接受和喜愛。

    同時，孚日股份接下來還將從硬件到軟件進行精準策劃，對店鋪設計、終端陳列以及識別系統進行全面升級，建立差異化市場形象，讓孚日品牌在消費者中更具吸引力。據悉，目前孚日股份正在濰坊市打造孚日家紡樣板市場，從濰坊出發，輻射山東，走向全國。

    “此外，我們還將以消費者為中心，加快構建區域運營中心、旗艦店、商超網點等市場多元的品牌銷售渠道，同時加快與國內知名電商企業的深度合作，大力發展網上銷售業務，實現線上線下業務同步推進，立體銷售，力爭到2025年把孚日品牌打造成中國家紡行業的一線品牌。”孫日貴表示。