本報記者 賈麗

    自2018年引入ixina品牌起，國美ixina已經在國內發展超500天，提供整體廚房一站式購物體驗。

    近日，國美ixina總經理張蕾透露：“今年國美ixina計劃新增100家門店。”如今國內整體廚房發展迫切需要新動能，而提出“家·生活”戰略的國美在向新零售轉型當口，ixina能否成為其新業務突破口？

    受行業競爭、疫情等多方因素影響，線下廚電實體企業受到巨大沖擊，奧維云網（AVC）全渠道推總數據顯示，2020年1月份-6月份廚電零售額同比下滑了20.4%，零售量同比下滑了15.72%。相較于一季度，二季度已出現恢復好轉，但具體到下半年，仍有很多不確定因素。

    與此同時，廚電行業也走入關鍵轉折點，廚電行業正在從功能單一的1.0時代升級到套系4.0時代，其需要更智能、統一的場景覆蓋，與零售門店在線上線下的結合，為其銷售增長打開新途徑。

    據了解，目前，國美ixina在國內布局了北京馬鵬店、上海漕寶店、無錫錫山店、上海浦建店和寧波東門口店五家門店，此外，南通通州店也將于近日正式開業，濟南廊坊等地區也在裝修籌備中。

    “目前，各門店經營情況穩定，年初面對疫情帶來的行業影響，在國美高頻商品的供應鏈支持和零售模式下的經營策略調整后，整體已實現業績逆勢快速增長。現在已經開業的五家門店發展都很快。”張蕾對《證券日報》記者表示。

    “近幾年，廚電實體零售有‘一年不如一年’的情況，單個廚電實體門店受此次疫情影響非常大，渠道多元化就顯得尤為重要，特別是面對突發情況，廚電企業更需要有足夠的抗風險能力。與零售巨頭合作，一方面促使其渠道多元化，達成線上線下的共同發展，另一方面可增強其抗風險能力，實現與零售企業的風險共擔。”粵成股份創始人洪仕斌接受《證券日報》記者采訪時表示。

    據悉，在模式上，國美ixina在為合作伙伴提供門店和社交電商雙重盈利模式的同時，通過高頻商品的消費行為持續影響消費者復購，可以在一定程度上解決經銷商解決渠道及商品單一、備貨庫存壓力大、缺少高毛利高頻周轉商品、缺乏實際流量支持等一系列行業痛點。

    2020年，帶貨直播已經成為零售行業最大風口。今年以來，國美掀起五場超級直播，總成交額近30億元，大大提升了國美零售影響力及行業關注度，而承接了多場直播落地場景的ixina門店，也吸引了不少消費者的眼球。

    張蕾表示，從某種意義上說，國美和ixina的相輔相成已經取得成效。作為國內整體廚房零售行業的新生力量，ixina在短短五百天時間成為整體廚房零售行業開拓者和踐行者，離不開國美流量、資源的傾斜及2000家門店和線上線下員工的支撐，這在中國家居行業都是前所未有的。“除了流量的賦能，物業支持和物流優勢也是ixina快速發展的關鍵。事實上，國美有超2000家店面占據核心商圈位置，同時在國美的資源傾斜影響下，ixina物業成本相對較低，可節省大量經營成本。”

    自國美2018年開啟轉型之路以來，其家居零售板塊一直被外界關注，ixina能否成為其家居零售路上的醒目標簽及延伸布局“家·生活”戰略的重要觸手，尚需拭目以待，但目前這一模式給行業帶來了一個新的方向。

    “目前，廚衛家電市場，大多以代理商、夫妻店居多，規模性賣場很少，這給規模企業留下很多空間。同時，本地競爭力大品牌繁多高中低端魚龍混雜，山寨偽劣擦邊球。市場規模型、標準、品質急需統一和提高。同時，電商巨頭的沖擊、鄉鎮新房少、人口轉移等諸多因素都致使廚衛家電實體店業務難做，廚電企業急需在渠道上進行多元化拓展，而與零售企業在場景上進行多元結合，是未來廚電巨頭發展的重要方向。”中國本土企業軟權力研究中心研究員周錫冰接受《證券日報》記者采訪時稱。

（編輯 上官夢露）