本報記者 矯月

    隨著大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等新技術催生的新商業模式，永高股份通過對人，事，物進行數字化的連接管理，對原有的商業模式進行重構，實現了核心競爭力的重構，從而在數字化管理轉型之路走在了前列，力爭打造百億管道企業。

    據永高股份方面人士向記者介紹，目前，通過與金蝶的合作，永高完成了集團信息化運營管控平臺的搭建工作。使用云之家移動隨行，高層管理人員實現了隨時隨地辦公，更及時、全面、高效地了解集團各公司經營狀態，以集團ERP為核心平臺連接了外部平臺、物聯平臺、移動平臺，實現了人與人、人與設備、設備與設備的互聯。并通過“ERP+移動+外部+物聯+BI”五個共享平臺的搭建，打通了內外部價值鏈各環節，實現數據和信息的有效共享，加快推動企業內部管理轉型升級和外部商業模式的重構。

    資料顯示，永高股份創建于1993年，是公元集團旗下上市公司，是一家專注于塑料管道研發，生產和銷售的城市綜合塑產管道供應商。發展至今近30年，公司已經發展成為跨國，集團化運作的行業龍頭企業，旗下現有子公司18家，九大生產基地，產品品類多達5000+，年產達60多萬噸。是中國塑料加工工業協會副理事長單位、中國塑料加工工業協會塑料管道專委會理事長單位。

    “公司以前存在物流數據更新滯后，跨區域銷售、多工廠排期以及溝通方式落后導致物料采購和物流調撥在時效性上明顯滯后；受信息技術和新商業模式沖擊，精準營銷能力差，綜合競爭力不強；數據口徑不統一、管理決策數據不足帶來戰略風險；集團管控不足等風險。”上述永高股份人士表示，面對上述問題，公司給出的解決方案是以金蝶EAS為主要平臺并進行個性化開發，以財務核算與供應鏈統一、集中采購與集中銷售，運營管控一體化為目標。將各成員企業辦公系統實現全集團聯網，進行集團ERP項目的總體規劃與實施，著眼于內部的管理創新、流程再造，通過OA辦公系統、云之家終端服務系統等提升管理效率。

    據介紹，通過EAS成功實施，永高股份各業務部門數據得以貫穿，信息孤島打破了，財務業務實現了一體化，驅動業務流程創新。

（編輯 李波）