■本報記者 賈麗

    近日，從家電連鎖巨頭向家生活的整體解決方案提供商轉型的國美動作頻頻。

    在簽了多個櫥柜品牌全面進入櫥柜市場、與居然之家牽手后，日前，國美再次宣布加速布局家居智能化產業鏈。

    國美零售CFO方巍表示：“國美目前正在進行戰略結構性調整，包括柜電一體、暖通、中央空調、家裝業務、廚空間等新業務已經從孵化進入到提速階段，國美的門店正在形成廚房、櫥柜、廚電、廚具一體化的專業賣場，新業務保持高度增長。”

    據透露，目前國美正與拼多多、家樂福、居然之家、紅星美凱龍等在新渠道方面開展合作。其中，國美和拼多多正探討在三四五線縣域市場，包括渠道、物流、后服務等更深層次合作。

    國美零售剛剛發布的三季報顯示，公司整體GMV達988億元，前三季度綜合毛利率為18.1%。新業務中，中央空調銷售同比提升80%，地暖銷售同比提升145%。

    業內人士認為，目前國美仍處于調整階段，業績仍有波動，不過其新業務正在培育和增長階段，新業務在收入中比重正在上升，轉型成效正逐步顯現。

    連續謀局新業務

    隨著國美“家生活”戰略的推進，其新業務正在快速落地。

    目前，國美已經進入櫥柜市場。國美從今年下半年開始啟動“柜電一體”項目，將櫥柜品牌引入門店，同時提供櫥柜家電定制化。此前，在一個月內，國美簽下了歐派、志邦、金牌三家櫥柜品牌，在全國門店中推廣引入櫥柜業務。隨后，國美與法國FBD集團正式簽約，獲得IXINA櫥柜商標在中國的獨家使用權。國美方面透露，其計劃從2019年開始在全國陸續開設150家IXINA櫥柜店。

    國美零售的三季報顯示，目前國美已有62家門店入駐櫥柜合作品牌，全年計劃引進98家進店。

    除此之外，國美在家裝業務、中央空調、暖通業務等新業務上發力。在家裝業務方面，截至三季度，國美家裝業務已入駐146家門店，全年計劃入駐211家門店。

    國美近日還與居然之家、家樂福等多家渠道商合作，打造成套家電體驗館。

    業內人士認為，國美與品牌商家合作整合優勢資源，通過聯合打造家生活綜合體驗館、提供整體家裝解決方案等措施，進一步細化落地其“家·生活”戰略，快速推動新業務發展，拓展新零售業態布局，這些新業務或在未來成為國美業績的重要支撐。

    國美零售的三季報顯示，其整體GMV達988億元，同比增長4.8%，但凈利則虧損4.45億元。

    對此，有分析師認為，“國美的虧損可以定性為戰略結構性虧損。在市場競爭激烈的環境下，國美保持18.1%的綜合毛利率，表明其核心經營能力依然強勁。其虧損主要源自新業務、新渠道上的投入，屬于戰略性結構調整帶來的階段性虧損。”

    不過，國美近兩年打造的新業務表現突出。國美零售執委會主席何陽青表示，“國美做新的業務模式會遇到高成本投入的問題，但這一問題在未來將解決，同時國美已培育出新的業務增長點。”

    智能家居的野心

    在聯合廠商進行新業務布局的同時，國美還計劃構建一個開放式的智能家居平臺，并提供包括語音入口、人工智能、OS系統、IoT物聯平臺等家庭生態的服務。

    國美智能總經理徐燕松透露，國美剛剛推出了其在智能家居領域的新產品，包括人工智能電視等。“5G風口即將到來，這是技術的又一次革命，也將帶來用戶流量的重新分配，國美將抓住風口為廠商和消費者提供智慧家庭解決方案。”

    業內專家預計2018年全年，中國智能家居市場規模將達到1800億元，到2020年市場規模將實現3576億元，市場滲透率將達到0.5%，智能家居行業的快速發展期即將到來。

    中國電子商務研究中心主任曹磊表示：“目前渠道商正在從‘渠道為王’向‘消費者為王’的角色轉變，快速拓展新利潤增長點。線上營銷、產品展示、信息渠道是影響渠道商新零售業務的關鍵。新零售時代重線下，國美是有優勢的，其掌握著很多的供應商資源，但是如何穩定住并有效利用這些資源，是其面臨的問題，目前看來國美正在資源整合，并在多渠道拓寬業務范圍和加大營收規模。而同時，國美正借助其供應鏈和渠道資源，參與到產品的差異化定制中去，并欲變身智能家居的整合者。”