本報記者 謝嵐

    12月25日，在《證券日報》社主辦的“第三屆中國房地產資本峰會——乘風·求變2020物業管理資本論壇”上，碧桂園服務執行董事兼總裁李長江發表了主題為《資本市場浪潮中的碧桂園服務》的演講。

    李長江表示，從2014年第一家物業公司上市，到目前差不多六年時間，整個行業在資本推崇下發展非常迅速，但是企業既要去滿足資本的需求，同時又要把服務做好，這實際上是既要做服務，又要做經營，對于企業管理者是不容易的。碧桂園服務這些年得到了高速發展，也一直在踏踏實實地做一些事情。

    對于碧桂園服務的未來發展目標，李長江表示，“我們定義為要做國際領先新物業服務集團”。公司目前無論是股權的合作，還是新業務的開發以及相關的服務，都是為這一未來做準備。碧桂園服務未來五年實現千億元營收，無外乎物業服務、城市服務以及增值服務三大業務主航道。

    龍頭企業將享溢價

    2020年，物業公司上市蔚然成風，但與此同時，物業板塊也出現高頻破發以及板塊內部估值分化。

    談及目前物業行業在資本市場上的市值表現，李長江表示，物業行業在資本市場主要經歷了三個階段。第一個階段是發現這是個不錯的行業。第二個階段是當一些領頭物企上市后，財務數據很好，確認了這是一個充滿藍海機會的行業。第三個階段是上市物企越來越多的時候，資本對這個行業越來越了解，開始有了自己的評判標準。

    在他看來，隨著2020年下半年市場出現調整，優秀的公司一定會脫穎而出。未來，“發展得早、快、遠而且方向正確的公司，帶領行業進入物業新時代，市場給予龍頭溢價”。

    對于近年來物業行業的收并購浪潮，李長江認為：“我們在做股權合作、收并購的時候，務必想清楚為什么收并購。”他也提醒業界，不能因為規模而規模，眾多的收并購有可能出現嚴重的“消化不良”。“消化不良”最主要的是團隊融入、機制融入、標準融入以及文化融入的不良。“消化不良不僅沒有達成目標，并且還把身體搞壞了。因此，我們說要把控風險、增強內外部的調控力，同時要將收并購的情況進行評估，反饋給我們前線的團隊。”

    他表示，對于收并購企業，碧桂園服務內部一直有一個說法，一定要門當戶對，且志同道合。“‘門當戶對’指的是有沒有共同的理想，‘志同道合’是我們要有情懷，要真正讓客戶受益、投資者受益、員工受益。”

    好服務才有“萬有引力”

    11月26日，碧桂園服務進行了品牌煥新，并提出“新物業”戰略。目前，這一戰略在加速落地推進中。

    在住宅物業管理方面，碧桂園服務的業戶滿意度一直保持行業領先水平。李長江表示：“持續創新品質是我們的基礎，好服務才有萬有引力。”

    同時，碧桂園服務正在成為城市治理公共服務的探行者。除了市政環衛一體化、園林綠化養護、市政實施管養等城市基礎服務，“我們還做城市的運行，去年同天津市政府簽了幾個大型舊房改造小區項目，通過不到一年的時間，目前的效果真正做到既做服務又做運營，效果還是非常好的。因此，這種城市服務落地生根會進一步輻射到周邊市、區，最后整個城市的服務才有可能實現。”他表示。

    智慧服務方面，碧桂園服務正從以資產為中心的“空間服務”向以客戶體驗為中心的“柔性服務”進化。

    此外，社區生活服務已成為社區私域流量的第一入口。圍繞業主的家庭成長周期、房產價值周期、社區成熟發展周期等，物業公司要提供全周期的社區生活服務。

    李長江亦再度強調自己在2017年提出的說法：物業企業未來決戰的主戰場是“增值服務”。他坦言，“物企增值服務模式還在不斷地進化，還沒有完全定型。眾多的中小企業還難以形成真正的模式。”