華西證券深入踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化核心價值觀，積極落實“十要素”精神、行業(yè)榮辱觀要求，不斷加強(qiáng)文化建設(shè)與公司發(fā)展深度融合，豐富文化建設(shè)實踐，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力。

    近年來，華西證券深入推進(jìn)《進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券行業(yè)文化建設(shè)工作安排》各項工作走深走實，不斷完善人才培育長效機(jī)制，堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，創(chuàng)造有利于員工全面發(fā)展的環(huán)境。

    業(yè)以才興，功以才成。人才資源是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，盤活現(xiàn)有人力資源，多渠道選拔人才、多層次培育人才、多場景使用人才，可以為公司高質(zhì)量發(fā)展和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供堅實的人才保障，功在當(dāng)下、利在長遠(yuǎn)、意義重大。

    經(jīng)過充分的考察調(diào)研和研究討論，公司正式啟動全員培訓(xùn)，將2024年定為“全員培訓(xùn)元年”，并采取了一系列有力舉措。完善人才培養(yǎng)體系、組織監(jiān)管新規(guī)專題學(xué)習(xí)系列活動、開辦華西大講堂、啟動英才計劃、領(lǐng)英計劃等，致力于打造學(xué)習(xí)型組織，提高干部人才綜合素能，為公司實現(xiàn)“差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營”助力賦能。

    一、“強(qiáng)本強(qiáng)基、嚴(yán)監(jiān)嚴(yán)管”——組織全員落實監(jiān)管新規(guī)學(xué)習(xí)，踐行行業(yè)核心文化

    為深入學(xué)習(xí)黨的二十大和中央金融工作會議精神，進(jìn)一步貫徹落實證監(jiān)會近期出臺的強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的系列政策要求，經(jīng)公司黨委研究后成立了監(jiān)管新規(guī)專項工作機(jī)構(gòu)，制定了《貫徹落實“監(jiān)管新規(guī)”專項工作方案》及6個實施方案、1個督導(dǎo)方案，并進(jìn)行有效落實。

    （一）分層分級，組織集體研討、專題輔導(dǎo)與行動學(xué)習(xí)。公司牢牢把握強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險、促高質(zhì)量發(fā)展的主線，分層分級組織全體員工進(jìn)行深入研學(xué)，確保掌握要領(lǐng)、深化認(rèn)識，突出“強(qiáng)本強(qiáng)基”和“嚴(yán)監(jiān)嚴(yán)管”。通過集體研討、專題輔導(dǎo)與行動學(xué)習(xí)等多種載體、多種形式開展，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)精準(zhǔn)解讀。

    公司分層分級組織全體員工進(jìn)行監(jiān)管新規(guī)學(xué)習(xí)

    經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)與討論，公司全體員工深刻認(rèn)識到了強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險、促高質(zhì)量發(fā)展的主線，通過全面檢視和深刻自查，形成了相關(guān)問題的落實情況報告。

    （二）注重實效，進(jìn)行學(xué)習(xí)檢驗與互動交流。后續(xù)持續(xù)開展監(jiān)管新規(guī)線上知識競賽、征文評比、心得交流分享及專題講座等學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)員工學(xué)以致用、學(xué)用相長，推動監(jiān)管新規(guī)專題學(xué)習(xí)走深走實。

    公司舉辦監(jiān)管新規(guī)專題學(xué)習(xí)講座

    二、“學(xué)習(xí)提能，人才賦能”——開辦華西大講堂系列講座，提升員工格局視野

    為全面加強(qiáng)公司全員培訓(xùn)，提升干部職工綜合素質(zhì)，充分挖掘并激發(fā)人才潛力，打造學(xué)習(xí)型組織文化，公司研究決定組織開展華西大講堂系列講座，以人才培養(yǎng)推動公司業(yè)務(wù)改革發(fā)展。

    公司舉辦華西大講堂系列講座

    公司已陸續(xù)開辦了6期面向全體員工的華西大講堂系列講座，內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管政策解讀、行業(yè)文化、前沿產(chǎn)業(yè)分析、公司戰(zhàn)略宣講等。助力員工理解行業(yè)文化、洞悉市場動態(tài)、捕捉經(jīng)濟(jì)脈搏，探索業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展注入新的思維動力。

    三、“潛龍蓄力，賦能騰飛”——實施“英才計劃”第三期“百人計劃”培訓(xùn)項目，完善人才梯隊建設(shè)

    公司2024年正式啟動并實施“英才計劃”第三期管理賦能培訓(xùn)，歷時半年，完成對120名基層管理干部及骨干員工的培訓(xùn)。本期“英才計劃”在培養(yǎng)規(guī)模、課程體系、培養(yǎng)模式等方面實現(xiàn)了突破性進(jìn)展，集中體現(xiàn)為三個“新”：

    一是項目品牌“新”升級。第三期英才計劃首次實現(xiàn)覆蓋“總部－分支機(jī)構(gòu)－子公司”的“百人計劃”規(guī)模化培養(yǎng)，構(gòu)建起貫穿全鏈條的人才梯隊。共舉辦7場集中封閉培訓(xùn)，通過滾動發(fā)班機(jī)制實現(xiàn)效率與效果兼顧。

    二是課程體系“新”突破。立足公司實際，搭建了“三坐標(biāo)一定位”課程體系。通過深度調(diào)研學(xué)員的成長需求，量身打造契合公司戰(zhàn)略方向、又彰顯華西文化的定制課程：從縱覽全球格局的座談交流，洞察證券行業(yè)的溯源解析，聚焦公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)研討，到疏導(dǎo)心理壓力、激發(fā)內(nèi)生動能的情緒管理和強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作、提升溝通效能的管理實戰(zhàn)，全方位助力人才成長。

    三是培養(yǎng)模式“新”范式。實現(xiàn)互動式教學(xué)。鼓勵學(xué)員“講起來”，培訓(xùn)期間共舉行25場內(nèi)部分享，促進(jìn)跨部門、跨條線的溝通交流；帶領(lǐng)學(xué)員“走出去”，參訪“天府軟件園”和“天府國際生物城”，走進(jìn)極米科技、瀚辰光翼、齊碳科技等高新技術(shù)企業(yè)深度交流，讓學(xué)員觸摸新質(zhì)生產(chǎn)力的前沿脈搏；推動學(xué)員“連起來”，建立“每日線上學(xué)習(xí)圈”，累計300余條線上分享，讓學(xué)習(xí)從課堂延伸到日常。實現(xiàn)實戰(zhàn)化教學(xué)。辯論賽式結(jié)業(yè)答辯替代傳統(tǒng)成果匯報，把業(yè)務(wù)場景搬進(jìn)課堂，“以辯促學(xué)、以賽代練”，充分展現(xiàn)學(xué)員風(fēng)采。實現(xiàn)開放式教學(xué)。根據(jù)學(xué)員反饋及市場熱點對課程安排、課程內(nèi)容做出優(yōu)化和調(diào)整。例如，春節(jié)期間DeepSeek引爆市場，節(jié)后及時增設(shè)AI工具應(yīng)用實戰(zhàn)課程，提升課程的時效性與實用價值。

    組織英才計劃學(xué)員參訪及辯論賽

    當(dāng)前，公司正持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，已啟動針對公司中層干部的“領(lǐng)英計劃”培訓(xùn)暨基層黨組織黨性教育培訓(xùn)項目，以“黨性鑄魂、管理破局、科技賦能、戰(zhàn)略拓界”構(gòu)建干部能力圖譜，融入行業(yè)及公司文化，積極踐行公司“精益求精、藝無止境”的專業(yè)理念和“專業(yè)、敬業(yè)、高效、誠信、擔(dān)當(dāng)”的文化基因，不斷開展文化與人才培育融合實踐，為公司“差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營”提供助力，持續(xù)為證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    （CIS）