從上海市中心驅車近50公里，到達臨港新城工業區，中曼石油（603619）的總部就坐落于此。廠區內，裝備制造基地隨處可見“安全生產”的警示語，寫著“鐵血之旅”的旗幟迎風飄揚，距離公司不遠處還有中曼石油給員工申請的公租房。石油人艱苦奮斗的風貌和公司給予的溫情交織，這里更像是中曼人的“石油家園”。

    成立于2003年的中曼石油，是一家民營油服企業，經歷16年的發展，在全球范圍內從事油氣田工程、技術服務、石油裝備制造、油氣勘探開發等業務，為客戶提供全面而有價值的油氣開發一體化服務。“中曼從體量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它應該是一個國際化的綜合油氣公司，一體化的業務結構是非常有競爭優勢的。”中曼石油董事長李春第在接受證券時報記者專訪時表示。

    離開體制辦公司

    在中曼石油，員工們都也習慣稱呼李春第為“李局”，對他的評價頗高。李春第出生在一個農民家庭，當時為響應“知識青年上山下鄉，回鄉務農”，上世紀70年代，勝利油田923廠到李春第所在的縣招工，19歲的李春第因這個偶然的機會到了鉆井隊。

    從一個普通的鉆井工人干起，后升任井隊的隊長、指導員，李春第在基層一干就是十幾年。此后，到公司的副經理、經理，再到中原油田勘探局局長，李春第在石油系統逐步成長起來。“民企的決策程序、管理體制更靈活，所以55歲時，我就從國企退休了，想在民企發揮余熱，再干一番事業。”談到為何加入中曼石油，李春第娓娓道來。

    2003年，中曼石油創立之初，國內只有在陜北的幾支鉆井隊，恰逢當時市場開放民企做鉆井，公司便率先在陜北打開局面。“石油工程是重資產，而這正是民營企業的弱項，所以剛開始做起來難度比較大。”李春第回憶，當時中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工隊伍，民企能做的就是拾遺補缺，“三桶油”工作量多的時候，民企就能從中承接到一部分工作，業務還不夠穩定。

    到了2008年，由于國際上石油裝備的需求量比較大，中曼石油在技術研發上已有積累，便抓住機遇，將自主研制的鉆機銷售到國際市場。由此，中曼石油裝備制造的水平收入首次超過了鉆井工程的收入。2011年，受金融危機影響，裝備制造的銷售收入大幅減少，中曼石油又將陣地轉向中東、北非等海外市場。“我們都是在不同的市場形勢中尋找機遇，圍繞著事業的主線不斷在發展轉型。”李春第介紹，在工程業務與裝備一體化、井筒技術一體化基本實現的大背景下，公司主要向鉆井工程和勘探開頭一體化發力，2018年公司開始擁有自己的油氣田，向產業鏈上游逐漸延伸，再一次實現了順利轉型。

    攻堅克難闖海外

    李春第的辦公室墻面上張貼著一幅中國含油氣盆地勘探地形圖和全球含油氣盆地資源分布圖，辦公桌旁還放著一個地球儀。國際戰略是中曼石油發展中的重要一環。

    2010年，中曼石油進軍國際市場，并憑借自身高性價比的服務在海外承攬布局海外鉆井工程服務。2011年，中曼石油正式立足中東。中東石油資源豐富，市場機遇比較多，但中東向來也是世界油氣公司、油服公司云集的地方，競爭激烈。李春第還記得，當時在伊拉克有個巴德拉油田，鉆井難度非常大，原本由國際四大油服之一的公司在那打三口井，實際上只打了兩口半，前面兩口井的鉆井周期都將近500天，最后一口井打了一半就出事故了。在這種情況下，中曼石油參與了這個項目的國際招標。“雖然鉆這口井的難度非常大，但我相信，通過我們自己的技術還是完全可以解決的。”中曼石油中標后，先將那口井的事故處理完，然后克服重重技術障礙，將這一區塊的鉆井周期從三百多天壓縮到一百八十多天，形成了技術壁壘，使中曼在伊拉克市場一站成名，大大提升了影響力。

    從那以后，李春第提出，中曼鉆井的專業特點就是攻克深井、復雜井、高難度井和長距離水平井。正是靠著卓越的技術、優秀的現場施工組織與高效解決問題的能力，中曼石油在國際市場上打響了品牌。2012年，中曼石油與美國貝克休斯合作，在伊拉克的西庫爾納區塊開展鉆井工程業務，借此打入了公司海外業務的主戰場——伊拉克。2014年起，中曼石油開始與俄羅斯天然氣工業股份公司、馬來西亞國家石油公司聯手，在伊拉克的巴德拉與格拉夫區塊開展鉆井大包業務。2016年，中曼石油又與殼牌、BP、巴什石油開展合作，繼續擴展伊拉克地區業務。

    目前中曼鉆井已經與國際四大油服都建立了穩定的合作關系，后續公司將深化與四大油服及其他國際油氣的合作關系，進一步鞏固在伊拉克市場的地位并積極拓展其他重點目標市場。中曼石油目前在手訂單十分充足。根據中曼石油10月17日公告，公司前三季度累計簽訂合同81個，合同金額為22.39億元，同比增長64.15%。

    成本優勢助發展

    能和國際油服企業同臺競技，同時亮點頻出，李春第將其歸因于公司的管理優勢、成本優勢。“我們在戰略上比較清晰，在國際化戰略上我們一步步踏在點上，我們的隊伍執行也比較高效。”李春第說，由于公司管理機制比較靈活，同樣的項目拿到手以后，通過高效管理的優勢，成本會比別人要低。

    李春第所言的管理和成本優勢最明顯的體現就是“一體化”。中曼石油以鉆井工程為主線，以裝備制造為支撐，打造了工程業務與裝備一體化。在鉆井工程中，公司實現了井筒技術一體化，可獨立完成絕大部分工程工作，無需外包將利潤讓渡給分包商，因此可以實現更高的盈利水平。公司已在國內外完成了大量具有技術難度的鉆井工程業務，創造性地解決了多項技術難題，鉆井工程及裝備一體化優勢明顯。

    在吸納人才方面，中曼石油也下足了功夫。李春第介紹，中曼的技術團隊和生產一線既有來自國企、外企的優秀員工，也有自己培養的人才。與此同時，中曼對員工的吃、住、行各方面都考慮周全。“石油行業特別艱苦，一年四季都在野外作業，風餐露宿。這種環境下，我們的職工特別需要關懷。”李春第表示。不管是在嚴寒的俄羅斯，還是在酷暑的非洲，李春第一直保留著看望慰問一線員工的工作習慣。今年，中曼石油還給員工爭取到了上海臨港優惠公租房的福利。“我們在2013年和2016年申請了2批共182戶公租房，分給一些生產技術骨干，讓他們能在這安家。”李春第說，最近公司又申請了一批公租房，把安居樂業的后顧之憂解決了，員工的心就拴住了。

    中曼石油提出的“三個一體化”目標中，除了井筒技術服務一體化、石油裝備制造和工程服務一體化外，還包括勘探開發與工程服務一體化。近年來，中曼石油在石油勘探開發上收獲頗豐。2018年1月23日，新疆國土資源交易中心首次掛牌出讓5個石油天然氣勘查區塊的探礦權，來自國內的7家企業參與競價。在此輪油氣區塊探礦權競價中，中曼石油以8.6687億元的價格，競得塔里木盆地溫宿區塊逾1086平方公里的探礦權，是競標成功的3家企業中唯一的一家民營油企。

    以國際化鉆井大包服務和高端石油裝備制造為基礎，以勘探開發為未來增長極，成為跨國綜合性一體化油氣公司是中曼石油的愿景。“未來，我們的鉆井工程、裝備制造和勘探開發三個板塊發揮協同效應，將會大放異彩。”李春第堅信并期待著，隨著中曼石油業績的不斷增長，公司的影響力會越來越大，能代表中國民營企業在國際油服市場樹上一面旗幟。